人力成本虧損的產(chǎn)生有多方面原因，企業(yè)人力成本虧損也是可以通過(guò)一些方法加以控制的。通過(guò)對(duì)一些人力需求進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)產(chǎn)生虧損的原因。只有找出這些造成人力成本虧損的因素才能對(duì)企業(yè)采取相應(yīng)的對(duì)策，減少人力成本的不合理支出。使企業(yè)能更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低成本。使員工更多地得到待遇。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。人力資本管理在現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作中就是如何充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面、各種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，不斷創(chuàng)造超額利潤(rùn)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序順利的發(fā)展。所以降低人力成本是必須要做的事情，也是最有效果最好的辦法之一。
一、內(nèi)部管理混亂，沒(méi)有建立有效的人力資本管理體系
目前，大部分企業(yè)由于人員缺乏培訓(xùn)，管理部門對(duì)人員培訓(xùn)重視不夠，培訓(xùn)工作開(kāi)展不到位。沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致公司對(duì)人才不夠重視，工作效率低下。部分公司員工工資福利不到位。并且對(duì)財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有做好精細(xì)化、規(guī)范化管理。導(dǎo)致公司在管理方面存在漏洞，不能有效地進(jìn)行監(jiān)督成本。所以在管理方面，沒(méi)有做到系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化管理。
二、人力成本投入的隨意性和不成比例導(dǎo)致成本支出過(guò)大
在人力成本投入上，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次不同。在一些中小企業(yè)中，人力和設(shè)備配置的隨意性很大。企業(yè)從上到下有不同部門負(fù)責(zé)，甚至有相同崗位、相似級(jí)別的人員編制要求。而且這類工作人員往往處于從屬地位和管理角色之中，薪酬待遇、晉升渠道等對(duì)他們來(lái)講都不是太重要的事情。這種隨意性導(dǎo)致企業(yè)人力成本支出過(guò)大，從而給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。
三、企業(yè)缺乏合理的人力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
人力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略也就是開(kāi)發(fā)和運(yùn)用人才的策略。通常人們都認(rèn)為開(kāi)發(fā)和運(yùn)用人才是企業(yè)最重要的工作任務(wù)之一，對(duì)于這一觀點(diǎn)大多數(shù)人都不認(rèn)同。但是很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到人力資本管理的重要性。這種戰(zhàn)略通常是被動(dòng)實(shí)施的，即使在某些方面有所規(guī)劃，也只是停留在口頭上面，而沒(méi)有付諸實(shí)施。造成人力資本消耗大，成本高。所以說(shuō)企業(yè)要想降低人力成本就要轉(zhuǎn)變觀念提高員工素質(zhì)，要想讓員工發(fā)揮出他們應(yīng)有的最大價(jià)值就必須要合理的使用人才，只有在這一方面做足功夫才能有效地減少員工成本支出。所以我們應(yīng)該對(duì)人力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在公司內(nèi)是非常重要的一環(huán)做好充分的準(zhǔn)備，把人力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略作為公司發(fā)展大計(jì)來(lái)謀劃才能發(fā)揮出最大價(jià)值。
四、人才培養(yǎng)費(fèi)用過(guò)高，使人才流失嚴(yán)重
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)要求企業(yè)建立合理機(jī)制以保證自身產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)、快速地發(fā)展；要求更多更好更高層次的人才加入企業(yè)；要求更多更高質(zhì)量的知識(shí)和技能。一個(gè)單位需要什么樣的人才，就需要培養(yǎng)什么樣的人才。而人才培養(yǎng)費(fèi)用一般就占到了員工工資開(kāi)銷的一半以上。為了保證人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，很多用人單位投入大量資金去進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，使得這些人才逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的寶貴財(cái)富。
