人力資源管理的實(shí)質(zhì)是在組織中運(yùn)用知識(shí)和技能，使組織內(nèi)個(gè)人和群體通過(guò)協(xié)作、溝通和合作，達(dá)到有效地工作目標(biāo)。以人力資源的發(fā)展來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方法。包括計(jì)劃、預(yù)算、控制、戰(zhàn)略、程序等。(1)實(shí)施計(jì)劃：一是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確組織方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須確定企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)；從而通過(guò)提高整體效率來(lái)達(dá)到目的。
①分析行業(yè)特點(diǎn)和自身特點(diǎn)；
②明確行業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)；③市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求；④企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)對(duì)標(biāo)；⑤戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解(2)控制計(jì)劃：一是確定各部門(mén)和單位控制目標(biāo)。
②了解和認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)占有率，經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；
③了解企業(yè)在行業(yè)中所處的位置和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；④了解本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，并從它的優(yōu)勢(shì)中找出自己所處位置，分析自身優(yōu)劣勢(shì)、資源與能力等因素的相互關(guān)系。二是制定計(jì)劃，包括人員計(jì)劃、技術(shù)與質(zhì)量計(jì)劃四個(gè)部分。實(shí)施計(jì)劃有兩種：一是在預(yù)算范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作；二是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以達(dá)到提高效率的目的。
③分析人力資源管理在公司中發(fā)展與發(fā)展前景；
在公司的發(fā)展中，員工對(duì)人力資源管理工作的重視程度，員工提出的工作要求，員工對(duì)于公司文化和制度等方面的態(tài)度及建議等。要分析公司的發(fā)展，為公司作出人力資源規(guī)劃和安排。二是研究未來(lái)公司發(fā)展方向；通過(guò)員工和團(tuán)隊(duì)提出未來(lái)公司發(fā)展目標(biāo)。
④確定相應(yīng)的目標(biāo)、任務(wù)及其實(shí)現(xiàn)形式；
使其符合企業(yè)自身的情況；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要解決哪些問(wèn)題，如何實(shí)施；實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要花費(fèi)多少時(shí)間，采取什么樣的措施。(2)預(yù)算首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂。通過(guò)預(yù)算，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略政策等。
⑤制定企業(yè)組織規(guī)劃和措施。
企業(yè)是由多個(gè)組織組成的有機(jī)整體，每一個(gè)組織都有自己獨(dú)立的工作職能。根據(jù)對(duì)組織中各種職能工作原理、任務(wù)與職責(zé)、職能活動(dòng)范圍和人員分配等特征及其相互關(guān)系的分析，可以把組織分成若干獨(dú)立組織。這些組織相互聯(lián)系、獨(dú)立運(yùn)作，各獨(dú)立組織在各自職能活動(dòng)范圍內(nèi)具有一定程度的獨(dú)立性；不同組織之間具有相互聯(lián)系、相互制約，各獨(dú)立組織之間具有一定程度的協(xié)調(diào)能力；每個(gè)獨(dú)立組織都有一定的職能分工和各自的運(yùn)行原則和管理方式。組織活動(dòng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及各種功能之間的協(xié)調(diào)，而且還涉及企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題。如內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題包括外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)家政策環(huán)境、社會(huì)政治等諸多因素；內(nèi)部環(huán)境中出現(xiàn)人員流動(dòng)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和經(jīng)營(yíng)成本增加現(xiàn)象時(shí)應(yīng)采取措施予以控制。為此，制定企業(yè)組織規(guī)劃并采取必要對(duì)策是必要和重要的事；但這一工作必須在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下實(shí)施。
