一、制度內(nèi)容
1、員工入職時(shí)簽訂《勞動(dòng)合同》,明確約定雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
2、公司為每個(gè)崗位設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)(如基本工資加績效考核獎(jiǎng))。
3、根據(jù)不同工作崗位制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案及學(xué)習(xí)計(jì)劃并實(shí)施;同時(shí)建立完善的內(nèi)部晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策。
4、對(duì)于工作表現(xiàn)突出者給予相應(yīng)物質(zhì)激勵(lì)或精神鼓勵(lì)等。
5、在合同到期前一個(gè)月通知其辦理手續(xù)續(xù)簽新合同。
6、對(duì)因個(gè)人原因提出解除合同的予以補(bǔ)償金發(fā)放。(具體金額由人事部門核算后報(bào)財(cái)務(wù)部審核)
7、定期組織全體成員參加各種業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流會(huì),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作能力。
8、每年至少進(jìn)行一次全面的健康體檢活動(dòng),確保員工的身體健康狀況良好。
9、提供良好的辦公環(huán)境以及必要的硬件設(shè)備支持。
10、其他未盡事宜按公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
二、管理原則
1、以人為本的原則:充分尊重每位同事的權(quán)利和義務(wù)
2、科學(xué)規(guī)范的管理體系
(1). 實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制
(2). 設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)
(3) . 對(duì)各部門的日常管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)
三、適用對(duì)象
所有正式在職的員工
四 、 管理方法
1、通過多種渠道收集相關(guān)信息
2.及時(shí)了解各部門的工作動(dòng)態(tài)
3.加強(qiáng)與其他單位的信息共享
4.做好信息統(tǒng)計(jì)和分析
5.適時(shí)調(diào)整管理模式
