人力成本是企業(yè)運營中不可缺少的一部分，然而在很多時候企業(yè)為了更好地對員工進行成本控制，往往會把人力成本都算在工資里面。但是有些時候工資卻不一定能準確的反映一個公司的運營情況，如果企業(yè)人工成本做的比較高的話，那對于公司的影響也是非常大的。因此有些企業(yè)會選擇降低員工的工資，甚至裁員。但是現(xiàn)在很多小型企業(yè)不注重員工人力成本管理工作，很多企業(yè)也沒有重視該問題。所以本文就來為大家分析下在人力成本當中占比較大的幾個方面如何去衡量。同時分享一下這些原因是什么呢？
一、工資支出
這是最主要的一部分了，因為員工在完成工作任務(wù)之后，往往會利用各種途徑，去進行一定規(guī)模的消費。如果員工完成任務(wù)之后沒有支付相應(yīng)的報酬的話，那公司可能會面臨罰款或者是被扣分等問題。因此為了保障員工能夠完成任務(wù)，需要支付一定數(shù)額的工資。當然工資中也包括了加班費用、培訓(xùn)費用等，這些人工成本如果能得到合理的控制就會更好地去控制人力資源成本。
二、人員培訓(xùn)
對于人力成本中占比較大的一部分，很多公司往往會忽略了對人員培訓(xùn)這塊，尤其是中小型企業(yè)，對于人力成本投入上幾乎是不聞不問。因此在員工培訓(xùn)方面往往會存在著偷懶或敷衍現(xiàn)象。所以為了提高員工工作能力，保證公司的正常運作，需要通過對人員進行培訓(xùn)提升素質(zhì)。
三、員工福利
這一部分可以說是非常重要的了，有些公司為了減少人力成本，就會選擇在員工福利上大做文章。比如將一些基本的，員工自己可以控制的福利進行降低或取消。比如為員工購買商業(yè)保險，或者將員工每月的生活補助提高等等。這些都屬于福利方面，因此能夠在一定程度上減少人力成本。
四、薪資獎金福利
薪資獎金福利是為體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力而產(chǎn)生的一項費用。對于這種費用而言，員工也比較關(guān)注。如果一個公司沒有這方面的收入，那么對于企業(yè)來說是非常大的成本支出。
五、績效工資
很多公司會根據(jù)不同的崗位，制定不同的績效工資制度。有的公司績效工資制度中會包含績效目標，并且會根據(jù)員工的工作情況來制定一些獎勵措施。有些公司不會直接跟員工溝通確定獎勵方式就直接發(fā)給員工，但是績效目標必須在考核標準下制定并提交公司人力資源部門?？冃ЧべY不僅需要考慮員工對自己工作能力的評價，還需要考慮員工對公司提供服務(wù)和績效指標的認知情況，并且也需要考慮員工是否能夠為公司帶來更多更好的效益。所以在人力資源部門應(yīng)該對績效工資進行評估從而確定相關(guān)獎懲措施，并根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)能力以及績效考核方式進行相應(yīng)更改?？冃繕耸切枰c員工平時做事標準相結(jié)合并且制定出來的考核手段，它是為了確保企業(yè)能夠從根本上解決問題而采取的一個手段，目的是為了讓企業(yè)工作變得更加順利完成并且提高工作效率。
