在人力資源領(lǐng)域，中國的企業(yè)界可謂是碩果累累：中國工商銀行第一大股東——中國銀行總行黨委書記、行長郭樹清，全球500強企業(yè)中，國有企業(yè)占一半以上，在世界500強中有近一半的公司總部設(shè)在中國；亞洲最大的綜合類商業(yè)銀行中國工商銀行總資產(chǎn)已達(dá)7.4萬億人民幣),成為繼美國、日本之后全球第三大商業(yè)銀行；全球500強企業(yè)中國總部均位于中國香港地區(qū)或臺灣地區(qū)；世界頂級公司總部的所在地都是經(jīng)濟(jì)、金融中心，世界500強有7家是在香港注冊的，分別是恒生電子、新世界發(fā)展股份有限公司、安利科技股份有限公司(HKEx)、聯(lián)合集團(tuán)、大中華區(qū)第一太平投資控股集團(tuán)有限公司(PHG)、上海醫(yī)藥(02233)、友邦保險（深圳）有限公司等。全球500強企業(yè)的高管中都有來自中國內(nèi)地及香港地區(qū)。同時也有很多全球500強企業(yè)，特別是國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的老總是在中國擔(dān)任重要職位和重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

一、中國“世界500強”的人才構(gòu)成

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，隨著國際貿(mào)易關(guān)系的不斷密切，跨國公司開始將世界各地的研發(fā)中心、管理中心搬到了全球各地。這些跨國公司為核心，形成了全球范圍內(nèi)技術(shù)、人才、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)的有機結(jié)合。他們不僅是高科技產(chǎn)業(yè)中的頂尖人才，而且具有國際視野。比如在2016年，來自美國或歐洲的高管占了全球500強中的近一半。據(jù)《福布斯》報道，世界500強公司中高管人才主要來自于以下四個領(lǐng)域:1.全球領(lǐng)先的跨國公司中高層管理人員：約占30%;2.大學(xué)教授;3.專業(yè)技術(shù)人員;4.有多年成功經(jīng)營經(jīng)驗人員;5.高級管理人員;6.中層管理人員;7.經(jīng)理級及以上人員;8.其他員工。其中，高級管理人員在500強企業(yè)中主要由在美國或其他國家和地區(qū)任職已久的高級管理人員組成。

二、他們中的“精英領(lǐng)導(dǎo)型人才”

“精英領(lǐng)導(dǎo)型人才”指的是有能力領(lǐng)導(dǎo)所在團(tuán)隊并具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，他們往往是經(jīng)過了大量的培訓(xùn)，具有豐富的管理經(jīng)驗與獨特的領(lǐng)導(dǎo)才能。因為他具備了其他人才所沒有的素質(zhì)和潛質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的目標(biāo)。這些素質(zhì)不僅能夠在業(yè)務(wù)中發(fā)揮更好地作用，而且在未來的工作中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)力指領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或組織內(nèi)團(tuán)隊有效溝通，在任何情境下有效地協(xié)調(diào)所有成員以其特有效率取得最佳結(jié)果的能力。是所有個體和團(tuán)隊所有成員共同努力，并取得預(yù)期結(jié)果的能力。領(lǐng)導(dǎo)力包括：一、領(lǐng)導(dǎo)管理行為；二、影響團(tuán)隊績效；三、有效實施和管理團(tuán)隊其他成員的績效。精英企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助他們?yōu)榻M織帶來成功，更多的機會和資源來滿足其員工不斷增長并且對公司未來發(fā)展有更大的作用。與傳統(tǒng)管理不同，精英組織必須通過各種途徑來建立自己所期望工作的目標(biāo)以及員工自身利益并創(chuàng)造最佳工作業(yè)績或貢獻(xiàn)其他利益給所在組織所帶來的最佳結(jié)果。

三、中國民營企業(yè)的成功模式

民營企業(yè)發(fā)展初期，在沒有固定場所的情況下，必須依靠企業(yè)內(nèi)部人員組織起來進(jìn)行管理。當(dāng)時在中國的中小企業(yè)中，組織規(guī)模較小，管理手段較少，基本都是靠自己慢慢摸索。創(chuàng)業(yè)初期，由于缺乏管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，只能是摸著石頭過河。由于信息不對稱，只能憑感覺去做。所以，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中不可避免地出現(xiàn)了一些問題，如創(chuàng)始人在一些方面比較偏執(zhí)。但從長遠(yuǎn)來看，這些問題會隨著民營企業(yè)成長不斷得到解決，而不會越來越嚴(yán)重。例如：很多優(yōu)秀的民營企業(yè)家都是靠著自己在企業(yè)中一步步成長起來。有的企業(yè)因為技術(shù)與管理先進(jìn)導(dǎo)致效率不高，產(chǎn)品不夠完善，而最終造成質(zhì)量低劣，只能倒閉，而有的企業(yè)卻走上了另一個不歸路，那么該怎么辦呢？如果是不是我們民營企業(yè)發(fā)展到一定階段了我們應(yīng)該采取哪些措施？對于正在從事人力資源開發(fā)以及已經(jīng)擁有人力資源管理體系并已經(jīng)開展了相關(guān)服務(wù)工作人員如何提高企業(yè)管理水平，提高人力資源管理水平問題上有哪些經(jīng)驗值得借鑒？

四、他們的職業(yè)地位是什么？

從學(xué)歷、專業(yè)技能、職位、社會地位等方面分析，他們的職業(yè)地位一般在普通員工和中層管理人員之間或管理層與中層之間。大多數(shù)員工對其基本身份認(rèn)同，愿意與其合作；職業(yè)發(fā)展前景一般良好。從個人職業(yè)發(fā)展方面看，在整個社會中擁有相對核心地位，是企業(yè)家或老板角色中最受尊重及信任之人。公司老板，相當(dāng)于老板，也就是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或董事會成員，是企業(yè)最重要的決策者，是公司的董事長行使法人權(quán)利，依法對公司重大經(jīng)營決策負(fù)最終責(zé)任，公司的法定代表人或董事長之授權(quán)代表。在中國有一定的行業(yè)地位，掌握著一定產(chǎn)業(yè)資源且擁有一定的影響力、話語權(quán)。一般可從公司管理層中獲取薪酬或享受公司提供的福利待遇等。

五、企業(yè)領(lǐng)袖和“領(lǐng)導(dǎo)者”地位背后有著怎樣的故事？

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人格、品格與價值觀等都是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者需要具備：(1)有極強的領(lǐng)導(dǎo)力、親和力及溝通能力；(2)較高的組織文化理念，并能很好地影響周圍環(huán)境。具有較大影響力的人往往也是引領(lǐng)他人向前和不斷超越自己并引領(lǐng)他人；更愿意被“激勵”，也樂意被別人“監(jiān)督”和“關(guān)心及關(guān)愛”。(3)會做很多決策：比如領(lǐng)導(dǎo)力，如何影響公司文化和團(tuán)隊建設(shè)。