摘要：在現(xiàn)代社會(huì)，公司已經(jīng)成為了越來(lái)越多的行業(yè)，每個(gè)公司都想有一位專業(yè)的管理人員為自己公司創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但是作為一個(gè)600人規(guī)模企業(yè)來(lái)講，人力成本壓力不是特別大?，F(xiàn)在在大的集團(tuán)里面比較常見(jiàn)也是600人，這就使得很多人力資源部經(jīng)理對(duì)自己公司的人力成本規(guī)劃已經(jīng)十分重要。如果您和我一樣500-600人企業(yè)都是這個(gè)樣子的話這對(duì)于企業(yè)員工工資方面有很大開(kāi)銷的時(shí)候，首先可能會(huì)出現(xiàn)工資發(fā)放壓力，但是工作時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)影響身體健康，而且也不利于團(tuán)隊(duì)之間的合作。而且有些時(shí)候在一家公司做不下去了直接離職這個(gè)也是比較不劃算的一種行為。其實(shí)我們作為一個(gè)老板應(yīng)該多注意自己公司人力成本要比別人家公司高出多少？下面給大家分析一下。
一、企業(yè)效益和人力成本
一個(gè)企業(yè)的效益和人力成本是非常重要的一個(gè)方面，企業(yè)的利潤(rùn)也和公司所處行業(yè)密切相關(guān)。像是一些勞動(dòng)密集型行業(yè)，就很容易受到外界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響而產(chǎn)生較大的收益差距，所以在未來(lái)企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。而且人力成本要比同行高很多，如果我們選擇一個(gè)600人規(guī)模企業(yè)，那么每年人力成本基本可以控制在20萬(wàn)左右。當(dāng)然不同行業(yè)可能會(huì)有有所不同。在日常情況下可能我們會(huì)覺(jué)得這類公司對(duì)員工待遇都是非常不錯(cuò)的，這點(diǎn)不用擔(dān)心。但是如果有很多公司來(lái)對(duì)您進(jìn)行用工的話我建議您應(yīng)該考慮一下人力成本是否合適。畢竟現(xiàn)在很多公司在談股權(quán)的時(shí)候都是根據(jù)員工收入確定未來(lái)目標(biāo)工資和福利待遇。如果我們沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)那么也會(huì)影響到員工的情緒，導(dǎo)致員工積極性不高等問(wèn)題。
二、人力成本控制管理
我們公司有許多行業(yè)，有很多種員工，我們經(jīng)常在找工作過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，特別是對(duì)一些剛?cè)胄谢蛘邉偖厴I(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，選擇很多。但是往往我們并沒(méi)有做好準(zhǔn)備讓自己成為一家公司。我們需要了解很多公司招聘方面、招聘流程、薪資福利以及離職員工都要做好人員配置。當(dāng)公司超過(guò)一定規(guī)模之后，就需要對(duì)人力成本進(jìn)行控制。員工工資支付壓力大，公司的招聘人數(shù)就比較多了，這時(shí)候需要考慮到一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是工資發(fā)放方面，如果很多員工不能按時(shí)發(fā)工資而導(dǎo)致出現(xiàn)人員流失問(wèn)題，這樣就很難保證公司正常運(yùn)營(yíng)了因此員工福利支出也是很大開(kāi)銷。所以我們一定要對(duì)員工工資有一個(gè)合理有效解決方案，避免出現(xiàn)發(fā)不出來(lái)情況。、出現(xiàn)拖欠或者是員工沒(méi)有按時(shí)足額發(fā)放薪資等情況之后就可以通過(guò)法律途徑來(lái)維護(hù)自己權(quán)利了，如果你還按照老套路來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話，不僅是為了自己個(gè)人未來(lái)著想那么說(shuō)還不如就讓公司倒閉來(lái)得太早。
三、人力資源價(jià)值分析
如果我們沒(méi)有辦法對(duì)人力成本進(jìn)行合理控制，那么會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)收益，特別是對(duì)于處于600人以下規(guī)模公司來(lái)說(shuō)，在人力資源管理上是很有必要去研究和學(xué)習(xí)，但是我們也要正確認(rèn)識(shí)人力資源價(jià)值。首先我們需要了解為什么企業(yè)人力成本這么高？人力成本不僅包括員工工資、福利、培訓(xùn)等一系列支出也包括了公司對(duì)于員工績(jī)效工資方面的發(fā)放。但是需要注意的就是現(xiàn)在隨著人們對(duì)“自由”和“效率”這兩個(gè)字認(rèn)識(shí)更加深刻了之后他們對(duì)于這兩個(gè)字就成了一個(gè)貶義詞了，并不是說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支直接拿這兩個(gè)字去形容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)于這種小公司來(lái)講就會(huì)覺(jué)得員工工資太高了，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)以上就等于是加班了，也是比較辛苦的一種事情，所以他們想要更多地選擇辭職跳槽進(jìn)入其他的公司或者做更專業(yè)的工作了。這種情況下對(duì)企業(yè)本身來(lái)講就非常不利了，如果想要獲得更好的福利的話，首先要得到好的工作環(huán)境是最重要的一個(gè)條件之一。大家都知道環(huán)境能夠給人留下深刻影響印象所以才會(huì)在這種地方多投入一些錢(qián)去改善一些問(wèn)題或者做一些調(diào)整，但是這樣不太現(xiàn)實(shí)啊還有很多在其他地方有可能沒(méi)有辦法做到這樣一個(gè)效果，而且對(duì)我們企業(yè)而言這種人會(huì)特別有價(jià)值嗎？當(dāng)然也是有的說(shuō)如果我們想讓這個(gè)公司快速發(fā)展起來(lái)那么有必要將公司發(fā)展成為規(guī)模很大的一個(gè)集團(tuán)公司，甚至是上市這樣才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和盈利所以說(shuō)我們要根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳方案去做，才能提高企業(yè)效益。不一定非要像這樣浪費(fèi)時(shí)間精力而且非常浪費(fèi)錢(qián)。就是要看個(gè)人能否在這一家公司當(dāng)中有更多的資源來(lái)投入到這個(gè)項(xiàng)目上里面來(lái)進(jìn)行規(guī)劃好這樣也不會(huì)有損失出現(xiàn)什么問(wèn)題。所以這些都是需要很多人力成本和資金成本了。所以我們對(duì)于人力成本比較好的一個(gè)規(guī)劃就是對(duì)它做詳細(xì)的分析，通過(guò)下面給大家分享一下：如何將企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)做到合理？讓你用更少地錢(qián)讓自己賺
