在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才資源始終是企業(yè)最寶貴的資源，因此人力資源優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展過程中是必不可少的。隨著傳統(tǒng)人力資源型企業(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)面臨的是如何更好地開發(fā)人才、留住人才等問題。我們知道對(duì)于一個(gè)成熟型企業(yè)而言，人力成本優(yōu)化是其競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。那么人力成本優(yōu)化都有哪些內(nèi)容呢？我們來(lái)看看吧！
1、優(yōu)化組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織職能有效運(yùn)作的重要手段，也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。在企業(yè)面臨規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，組織架構(gòu)就會(huì)顯得更加重要，在此基礎(chǔ)上，還要不斷完善組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而不斷完善組織架構(gòu)必須建立在合理匹配工作崗位需求、人員技能和薪酬水平之上。通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)等方式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源合理配置和綜合管理。例如在大型企業(yè)中設(shè)置多個(gè)職能部門，或者多個(gè)部門進(jìn)行職能化管理。
2、優(yōu)化人員配置
人員配置包括員工需求分析和員工需求預(yù)測(cè)。員工需求分析主要包括員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人期望，包括薪酬結(jié)構(gòu)和晉升、績(jī)效激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)健康等；根據(jù)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)有在職員工、新增員工數(shù)量對(duì)員工需求預(yù)測(cè)進(jìn)行分析；根據(jù)現(xiàn)有在職員工需求預(yù)測(cè)進(jìn)行分析。另外根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況調(diào)整人員配置。如果企業(yè)想在未來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)合理配置人才。
3、改善員工福利
員工福利包括保險(xiǎn)、休假、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療、教育、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)等人力資源福利，它們是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。因此在許多公司，尤其是一些小型企業(yè)里，員工福利非常重要。在美國(guó)公司里有一個(gè)案例：美國(guó)通用電氣公司，其董事長(zhǎng)曾說(shuō)過：“我為每一位員工提供了比在家中休假更好的福利?！币?yàn)樵摴締T工在家庭里沒有時(shí)間享受休閑服務(wù)而造成了很大一部分浪費(fèi)。因此該公司采取了福利政策改善，如為職工提供旅游、療養(yǎng)、體檢和醫(yī)療服務(wù)。
4、強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制
建立起完善的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要作用。一個(gè)成功的人力資源管理應(yīng)以員工為中心，從他們的視角考慮他們感興趣、能給他們帶來(lái)利益的工作，并在此基礎(chǔ)上提出自己的建議。它是提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工歸屬感和價(jià)值認(rèn)同感。人力資源管理應(yīng)注重人際溝通、激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力并使員工充分享受公司改革成果；同時(shí)關(guān)注與崗位相關(guān)的激勵(lì)手段和政策。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才質(zhì)量、素質(zhì)和技能水平、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩胤矫娴目己?；制定?duì)工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新能力等因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；注重專業(yè)能力與素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)與方法的應(yīng)用，注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源成本。
