人力成本是企業(yè)運(yùn)營成本中占比最大的一項(xiàng)，但由于其本身具有一定的不確定性，導(dǎo)致其經(jīng)常處于“無用論”或者“事倍功半論”之中。這是因?yàn)槠髽I(yè)人力成本的調(diào)整主要依靠人工的工作方式來完成，而非依靠人力資源管理來完成?；诖耍疚膹恼衅负团嘤?xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行了人力成本優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的探討。
一、招聘需求
根據(jù)公司現(xiàn)有政策和現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行有效調(diào)整。我們期望：公司的業(yè)務(wù)能穩(wěn)定增長(zhǎng)，并保持競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)規(guī)模不會(huì)有大的變化。新進(jìn)員工年齡一般在30歲左右。
二、招聘流程
招聘流程的設(shè)計(jì)對(duì)于公司人力成本的優(yōu)化有著舉足輕重的作用。因此，在招聘流程方面，首先要明確招聘職位和招聘流程。同時(shí)，還需要注意，招聘崗位是對(duì)候選人能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估的過程，在這個(gè)過程中應(yīng)該根據(jù)具體崗位對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估后進(jìn)行合適的招聘。其次，需要注意的是，不同企業(yè)之間存在著比較大的差異化和差異性，因此在招聘時(shí)可以參考其經(jīng)驗(yàn)值、招聘成本等維度對(duì)招聘流程進(jìn)行設(shè)置與優(yōu)化。
三、培訓(xùn)流程
企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)建立合理的管理體系，為企業(yè)提供一個(gè)人才發(fā)展環(huán)境。但是隨著企業(yè)發(fā)展的需要，培訓(xùn)資源日益匱乏，培訓(xùn)體系亟待建立起來。我們結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況提出以下培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)方案。
四、績(jī)效考核與薪酬管理
績(jī)效考核的目的是使員工在完成任務(wù)時(shí)能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬。但是在實(shí)施過程中，由于各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不一，從而造成績(jī)效考核結(jié)果千差萬別，這種現(xiàn)象的發(fā)生不僅浪費(fèi)了大量資源，還會(huì)對(duì)公司經(jīng)營造成一定的影響。所以，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理薪酬調(diào)整與分配顯得十分必要。為了解決這一問題，需要建立績(jī)效管理考核機(jī)制。比如可以設(shè)定三個(gè)分項(xiàng)：按年度或季度制定員工工作目標(biāo)；按崗位或職能設(shè)定每個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)；根據(jù)月度、季度或年度對(duì)員工實(shí)行綜合薪酬分配，并與其當(dāng)月工資相掛鉤。
五、結(jié)論
本文通過對(duì)目前部分企業(yè)人力成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了分析，提出了“招聘+培訓(xùn)”的優(yōu)化措施方案。其中，招聘方面從面試環(huán)節(jié)著手，將面試前培訓(xùn)與面試中考核環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，培訓(xùn)方面從入職培訓(xùn)與入職后培訓(xùn)并重展開。但由于不同企業(yè)對(duì)于招聘方面的要求不一致，因此從招聘環(huán)節(jié)著手優(yōu)化后仍會(huì)存在一定阻力?！罢衅?培訓(xùn)”的優(yōu)化方案為提升企業(yè)新員工的招聘效率提供了有力支持！未來在用人成本和應(yīng)聘者素質(zhì)提升上還有很多值得挖掘的空間！
