人力成本優(yōu)化方案是指在人力成本優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效、薪酬、工時(shí)等因素進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)單位用工規(guī)模最小化，提高人力資源效率。首先，人力成本優(yōu)化是基于成本效益最大化原則而進(jìn)行的。一個(gè)人是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了工作能力之外，還有很重要的一點(diǎn)就是其在一個(gè)單位中從事的職位價(jià)值是否與所處崗位相匹配。一個(gè)公司中最多只能有15個(gè)員工，而有的公司中最多能有100個(gè)員工，這就說明這些企業(yè)對(duì)人員配備、工時(shí)安排等進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。在很多中小型公司中人才濟(jì)濟(jì)是無法達(dá)到人盡其才的效果的。同時(shí)我們也不能忽視這些人力成本較高的公司一般都不太具有競(jìng)爭(zhēng)力。
1、企業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、管理制度等因素的不同，人力資源管理的內(nèi)容也不盡相同，但相同是必須針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)而制定。由于人力資源是人才資源，人才是企業(yè)中不可缺少的一部分。如果對(duì)員工實(shí)施有效管理，他們就能充分發(fā)揮自身的能力和特長(zhǎng)；反之，他們就會(huì)受到影響，無法發(fā)揮應(yīng)有潛能。同時(shí)對(duì)于員工管理水平也有很大程度上的影響。因?yàn)閱T工素質(zhì)也直接關(guān)系到公司整體實(shí)力。因此一家擁有高素質(zhì)人力資源管理人員對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。.....
2、企業(yè)薪酬體系及分配
人力成本是衡量一家公司整體運(yùn)營(yíng)成本的重要指標(biāo)，但它并不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方式、運(yùn)營(yíng)模式、公司文化等具體問題的綜合反映，其核心還是人。因此薪酬分配的合理與否直接關(guān)系到員工待遇高低、員工個(gè)人意愿與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)、員工積極性和創(chuàng)造性是否能夠得到發(fā)揮等。因此建立一個(gè)合理、能使優(yōu)秀員工得到激勵(lì)、能使企業(yè)發(fā)展與個(gè)人意愿相匹配、能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)永恒的追求目標(biāo)。目前大部分中小型企業(yè)采用定額工資、年薪制三種薪酬方式。由于工齡工資等其他激勵(lì)形式缺乏普遍性，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本很高是公司發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重要問題。同時(shí)隨著薪酬制度改革的深入，許多企業(yè)為進(jìn)一步增加福利支出采取了各種措施提高員工個(gè)人福利。
3、工資體系設(shè)置
現(xiàn)行的薪酬體系存在以下弊端：(1)工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資總額的70%以上，基本工資和績(jī)效工資幾乎占到了員工工資總額的70%以上；(2)分配方式：部門分配占40%,績(jī)效分配占30%,其他分配占10%;(3)人員變動(dòng)：因部門間薪金、福利政策不統(tǒng)一及人員流動(dòng)等因素造成人員分配不平衡現(xiàn)象；(4)績(jī)效分配：績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)部門性質(zhì)與所承擔(dān)的工作量劃分等級(jí)發(fā)放。
