在當今的時代背景下，企業(yè)用工方式已由過去的以雇傭關(guān)系為主向以勞動為核心的人力資源模式轉(zhuǎn)變，人力資源管理的核心就是提高勞動力效率。隨著時代的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不斷變化，人力資源開發(fā)要保持一定比例和速度，實現(xiàn)較高水平的人均產(chǎn)出水平。對于中小企業(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營成本低，導致了勞動效率不高、員工穩(wěn)定性差等問題；而工資水平卻與企業(yè)盈利能力息息相關(guān)。根據(jù)勞動力成本占全職工年平均工資變動幅度和勞動生產(chǎn)率提高的影響因素計算人力資源成本。因此如何合理地運用優(yōu)化人力成本為企業(yè)的發(fā)展提供動力成為越來越多中小公司所關(guān)注與思考的問題。但在不同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下，對人力資源需求會出現(xiàn)一定區(qū)別，以此為例來說明其價值與意義。從整體上看，優(yōu)化目標措施能夠?qū)崿F(xiàn)不同領(lǐng)域中多方面、多維度提升薪酬水平或提供崗位技能培訓，從而最大限度降低人才成本；同時，可以使內(nèi)部員工共享公司所獲得經(jīng)濟利益及自我發(fā)展空間。
一、薪酬水平優(yōu)化
1.薪酬水平優(yōu)化目標：通過薪酬水平、晉升、薪酬激勵、績效管理來實現(xiàn)企業(yè)人力資源的節(jié)約和優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2.薪酬水平優(yōu)化重點：通過薪酬與業(yè)務部門績效掛鉤，使業(yè)務部門可直接通過考核直接獲取績效工資。3.薪酬水平優(yōu)化措施：通過薪酬體系改革來優(yōu)化薪酬水平。4.薪酬水平優(yōu)化措施：針對不同崗位對人員待遇和職業(yè)生涯規(guī)劃的不同要求。根據(jù)不同崗位所需人才數(shù)量并建立相應激勵機制。
二、培訓目標
通過培訓，員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平將得到提升，公司能夠更加靈活地處理業(yè)務。公司將通過培訓獲得不同種類的崗位工作技能和工作經(jīng)驗，以此來提升內(nèi)部員工工作業(yè)績和專業(yè)水平。此外公司還將通過培訓提升整體工作技能和管理水平，使公司能更快、更好地適應業(yè)務需求；同時，也能為企業(yè)培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀技術(shù)人才。通過對技術(shù)人才的培育和選拔，為公司提供充足先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗。
三、工作環(huán)境優(yōu)化
工作環(huán)境優(yōu)化指在工作場所中，對于員工工作能力，工作質(zhì)量以及效率具有顯著的影響。首先通過環(huán)境氛圍的營造對員工進行激勵，讓其通過自身努力不斷提升工作業(yè)績；其次通過制度以及措施完善員工工作狀態(tài)和工作效率。如完善崗位培訓、技能提升和輪崗制度等，使其有動力去做好本職工作；如完善文化建設培養(yǎng)，使員工具有良好精神面貌；如加強員工心理輔導，激勵員工積極面對生活；如完善工作環(huán)境維護、設施設備管理等。這些都是為改善員工的工作環(huán)境而提供的措施。通過這些措施能提升工作環(huán)境在無形中對他們起到一定作用。
四、員工福利優(yōu)化
人力資源優(yōu)化中最重要的一部分是員工福利，如社會保險、福利補助、健康保險等。在保證公司效益的前提下，建立起更好制度，為員工提供更加完善而富有吸引力的福利待遇是每個企業(yè)所面臨的問題及成本支出最基本也是最核心的問題。因此企業(yè)在對員工福利方面進行優(yōu)化時應首先考慮人力成本支出情況，通過分析測算得到合理預算支出金額，然后根據(jù)需求與公司發(fā)展趨勢結(jié)合員工利益需求，對員工保險需求進行合理預測與匹配。同時，在制定員工福利政策時可以根據(jù)不同崗位來適當調(diào)整公司福利。如不同崗位針對的人群有所不同，通過發(fā)放相應補貼或進行崗位調(diào)整的方式增加工作技能、提高薪資水平以滿足不同崗位人員對于工作要求；而如果對某些重要崗位需要通過專項福利來支持公司長期發(fā)展的話則需要將部分相關(guān)福利納入公司整體薪酬支出中來測算。隨著時代進步與變化，科技水平與生產(chǎn)規(guī)模也在不斷提高、越來越多新技術(shù)應用也使得企業(yè)人力資源管理工作更加復雜和廣泛。
