人力成本的費用管理是企業(yè)運營過程中的重要一環(huán)，也是其經(jīng)營效益的重要來源。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，需要全面考慮企業(yè)成本與收益的匹配問題，合理制定成本控制計劃，避免各項費用超支或積壓。如何優(yōu)化 HR運營計劃、優(yōu)化員工關(guān)系與獎金激勵方案？如何降低人力成本、提高效率？華騰智聯(lián)根據(jù)人力資源工作實際，在人力資源管理中提出了“四步優(yōu)化”策略來滿足 HR各階段需求。

1、需求調(diào)研

在人力資源管理需求調(diào)研中，華騰智聯(lián)運用系統(tǒng)中所具備的優(yōu)勢對各部門、各崗位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。包括人員數(shù)量、崗位工作性質(zhì)、人員組成、業(yè)務(wù)流程、薪資構(gòu)成等情況。同時還能根據(jù)不同部門、崗位在企業(yè)中所處地位和存在情況，對現(xiàn)有 HR人員隊伍進(jìn)行梳理，確定新計劃如何引入新入職員工。并基于此再進(jìn)行相應(yīng)流程設(shè)計及計劃實施，保證完成計劃。

2、分析評估

基于對企業(yè)的運營分析，通過對比分析各環(huán)節(jié)所涉及費用的成本構(gòu)成，找出費用支出異常原因。同時可以通過對各崗位員工的績效指標(biāo)數(shù)據(jù)及勞動成本、人均工資、職工平均工資水平等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定導(dǎo)致費用異常原因在于企業(yè)資源、制度、人員等方面影響的因素。比如，由于管理不善導(dǎo)致公司成本超支；一些新技術(shù)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)存在大量從業(yè)人員，存在工作內(nèi)容不熟悉、流程效率不高、產(chǎn)品品質(zhì)不高、人員素質(zhì)有待提高以及專業(yè)技能有待加強等問題；新業(yè)務(wù)、新市場的開發(fā)需要一定人員成本投入支撐；其他如辦公設(shè)備、辦公環(huán)境改善、員工福利支出及薪酬開支需要相應(yīng)的投入等等。通過全面分析，制定有效措施以避免或減少費用異?，F(xiàn)象發(fā)生；也可利用對管理流程、員工關(guān)系、薪酬福利等進(jìn)行深度調(diào)整以應(yīng)對業(yè)務(wù)模式發(fā)展不平衡帶來的成本管理風(fēng)險和機會；可根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行費用預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)化工作規(guī)劃并建立相關(guān)跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并生成數(shù)據(jù)報表。

3、實施調(diào)整

根據(jù)實際經(jīng)營情況，調(diào)整優(yōu)化 HR運營計劃，做到精準(zhǔn)、科學(xué)、實時、可衡量，滿足各個職能部門實際需求；實現(xiàn)從“需求導(dǎo)向”到“結(jié)果導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人員配置、降低人員工資水平，將 HR成本控制作為第一步；實現(xiàn)在降低人員工資水平的同時實現(xiàn)人力成本降低，從而提高人力資源績效水平；實現(xiàn)對薪酬水平優(yōu)化與員工滿意度提升、員工激勵等多種因素進(jìn)行綜合考量而制定薪酬激勵方案。同時通過全面了解各個職能部門人員需求情況與對其激勵效果對費用控制和降低計劃執(zhí)行影響程度等要素實現(xiàn) HR成本控制目標(biāo)。

4、數(shù)據(jù)分析與報表服務(wù)

華騰智聯(lián) HR版建立了完善的人力資源管理體系，針對不同組織結(jié)構(gòu)和部門需求，量身定制了不同分析報表。用戶可通過靈活的在線填寫表單。根據(jù)系統(tǒng)所設(shè)定的數(shù)據(jù)維度，結(jié)合員工績效、薪酬等指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并生成個性化的分析報告。系統(tǒng)根據(jù)報告可智能生成對應(yīng)的報表，讓人力成本運營達(dá)到最優(yōu)化。除了以上四步費用優(yōu)化策略外，華騰智聯(lián)還為客戶提供了績效監(jiān)控、績效考核等多種功能模塊，全方位地解決客戶日常管理中所遇到的問題。