人力成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)必須花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)活動，包括人員支出、工資福利、勞動保護(hù)費(fèi)用以及其他一切可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)代價。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所需人力資源問題日益突出！為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理配置人力資源，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。公司擬對成本進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。公司自成立以來一直保持著高的利潤水平。同時人員基數(shù)較大并且一直處于持續(xù)增長的狀態(tài)。經(jīng)過長時間努力，我司在人員和生產(chǎn)設(shè)備方面都取得了一定成果；但是現(xiàn)有員工數(shù)量有限，生產(chǎn)任務(wù)非常繁重?，F(xiàn)有人員超過15人，已達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且無法滿足工作需求者，給企業(yè)帶來了一定程度上成本增加。為了解決以上問題并能保證持續(xù)發(fā)展，所以需進(jìn)行人力成本優(yōu)化方案調(diào)整：結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況以及用工數(shù)量及實(shí)際情況確定以下用工方案：①、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以滿足企業(yè)未來工作的需要；②、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品特點(diǎn)合理組織員工薪酬福利的發(fā)放；③、根據(jù)人力資源實(shí)際需要招聘和使用勞動力；④、合理配備生產(chǎn)部門員工數(shù)量(15-30人);⑤、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：制定績效工資分配制度及相關(guān)配套管理制度。
一、人力成本分類
其計算方法一般采用成本加成的方法。對于不同類型的費(fèi)用支出均有明確規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A、按照人力成本發(fā)生額確定；B、人力成本費(fèi)用計算公式：計算方法（按實(shí)際發(fā)生額計算）×工資標(biāo)準(zhǔn)×30%—工資標(biāo)準(zhǔn)(%);C、按勞動報酬的繳納基數(shù)確定工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績效工資+獎金。勞務(wù)費(fèi)用支出按比例計算，其中工資總額中所占比重一般在10%左右，其余為社會保險費(fèi)。
二、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、建立績效考核制度：通過開展多種形式的競聘活動，增加員工的主人翁意識！2、實(shí)施“新官上臺”：根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的薪酬體系，從整體上提高員工素質(zhì)。3、制定工資分配制度：按照崗位進(jìn)行科學(xué)合理分配。建立合理的工資分配體系，以提高員工的積極性和凝聚力！4元/月-30元/月*7天的工資，員工按月計發(fā)工資。同時根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)要求和工作性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)分配。5、實(shí)行績效工資分配制度的配套管理制度如下：一要加強(qiáng)對不同層次工作人員的績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行；二要保證工資足額及時發(fā)放；三要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；四要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；五要實(shí)行績效考核。通過建立完善的考核體系和激勵機(jī)制，使企業(yè)各部門人員以企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，積極為其工作。
三、用工方案的主要內(nèi)容和細(xì)節(jié)要求：
1、招聘崗位及要求：公司現(xiàn)有員工15人，已經(jīng)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足工作需求的人員（主要是現(xiàn)場人員）。根據(jù)實(shí)際情況需要招聘和使用勞動力。2、編制：按部門或崗位配置表，編制員工需求計劃表（見附件1)。并進(jìn)行審批通過。3、編制工作程序：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品特點(diǎn)合理配備生產(chǎn)部門員工數(shù)量(15-30人);①、招聘崗位：車間操作工人數(shù)，具體根據(jù)車間規(guī)模、產(chǎn)品種類及相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)量等因素設(shè)定；②人才招聘流程：招聘：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布招聘信息、電話拜訪用人單位、人才面試以及面談等方式確定候選人并在規(guī)定時間內(nèi)對應(yīng)聘者進(jìn)行審查，綜合考量其素質(zhì)及專業(yè)能力；③員工入職培訓(xùn)方案（見附件2)《產(chǎn)品設(shè)計/研發(fā)崗位試用期考核表》等資料。3、薪酬福利發(fā)放：根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)及企業(yè)所需，具體擬定如下方案。
