隨著信息技術的發(fā)展, 企業(yè)集團的財務共享運營日益成為必然趨勢。企業(yè)集團的財務共享運營不僅能夠有效降低企業(yè)成本, 還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
1：集團財務共享運營的意義
集團財務共享運營的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，集團財務共享運營可以有效地促進集團內部資源的優(yōu)化配置。通過共享運營，集團成員單位可以更加緊密地合作，充分利用集團內部的資源，減少資源的浪費，降低成本，提高效率。其次，集團財務共享運營可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。通過共享運營，企業(yè)集團成員單位可以更加緊密地合作，共同開發(fā)和應用先進的技術和管理方法，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提升。最后，集團財務共享運營有助于企業(yè)集團實現(xiàn)經濟效益的最大化。
2：集團財務共享運營的流程
集團財務共享運營的流程主要包括財務共享平臺建設、業(yè)務模式創(chuàng)新、集團財務管理體系建設和財務共享服務等 four 個方面。1.財務共享平臺建設：為實現(xiàn)集團財務共享運營，首先要建立財務共享平臺，財務共享平臺是集團財務共享運營的基礎設施，也是實現(xiàn)集團財務共享運營的關鍵所在。財務共享平臺要具備良好的信息收集、整合、存儲、加工、分析、決策和匯報等功能，為集團決策者提供及時、準確、全面的財務信息，為集團管理者提供決策依據，為集團財務人員提供工作指引和參考。2.業(yè)務模式創(chuàng)新：業(yè)務模式是指企業(yè)根據市場需求和自身資源狀況，通過創(chuàng)新的方式形成的經營模式。
3：優(yōu)劣之處
集團財務共享運營的優(yōu)勢：1、節(jié)約成本：對各個子公司進行集中管理，可以大大減少人員成本和管理成本。2、提高效率：通過集中管理，能夠更好地控制資金流向，避免資金流失，提高資金使用效率。3、方便統(tǒng)計：集中管理后，各個子公司的財務數據會匯總到總公司，方便對集團的財務狀況進行統(tǒng)計和分析。4、提高決策水平：通過對集團財務狀況的統(tǒng)計和分析，總公司可以更好地了解子公司的財務狀況，為集團的業(yè)務決策提供依據。集團財務共享運營的劣勢：1、降低子公司的自主管理水平：集團財務集中管理后，子公司對自己的財務狀況就不再知道多少了，自主管理能力也就隨之降低。
企業(yè)集團的財務共享運營不僅能夠有效降低企業(yè)成本, 還能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)集團的財務共享運營中, 企業(yè)之間相互合作,共享資源,這對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
