隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)共享已成為必須。
1：公司財(cái)務(wù)共享的概念
公司財(cái)務(wù)共享的概念：即企業(yè)通過信息化手段在企業(yè)內(nèi)部共享財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)科目體系、會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理資源，減少企業(yè)重復(fù)開發(fā)工作，降低企業(yè)部門間溝通成本，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。影響因素：公司財(cái)務(wù)共享的影響因素主要有信息化基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平等。優(yōu)勢分析：公司財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢主要有降低企業(yè)重復(fù)開發(fā)工作、降低企業(yè)部門間溝通成本、提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2：影響因素
公司財(cái)務(wù)共享的影響因素有企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等。企業(yè)規(guī)模越大，通常越有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)共享的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級越低，財(cái)務(wù)共享的可能性越大；二是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越松散，財(cái)務(wù)共享的可能性越大。企業(yè)文化對財(cái)務(wù)共享的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)文化越重視共享，財(cái)務(wù)共享的可能性越大；二是企業(yè)文化越開放，財(cái)務(wù)共享的可能性越大。企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)共享的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)戰(zhàn)略越統(tǒng)一，財(cái)務(wù)共享的可能性越大；二是企業(yè)戰(zhàn)略越集中，財(cái)務(wù)共享的可能性越大。
3：優(yōu)勢分析
通過公司財(cái)務(wù)共享可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的財(cái)務(wù)資源共享，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)共享還可以促進(jìn)企業(yè)之間的合作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
4 ：如何實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)共享?
公司財(cái)務(wù)共享可以通過建立一個(gè)集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。這套系統(tǒng)可以收集各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析。通過這套系統(tǒng)，公司可以更好地掌握資金運(yùn)用情況，制定更有針對性的財(cái)務(wù)策略。此外，這套系統(tǒng)還可以幫助公司監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
公司財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建,將有助于企業(yè)資金的優(yōu)化配置,減少企業(yè)的資金成本,提高企業(yè)的盈利能力。
