我們?cè)凇度肆Τ杀静缓侠怼芬晃闹?，討論了許多企業(yè)在人力成本上的投入不足，也指出了人力成本低于預(yù)算的原因。這些企業(yè)中大多數(shù)都屬于人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，但并不能完全歸咎于某些組織或領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人因素。事實(shí)上，這些企業(yè)在整個(gè)人事流程中都沒(méi)有完全按照預(yù)算進(jìn)行。我不知道在現(xiàn)實(shí)生活中您是否遇到過(guò)這樣的情況，那就是在人事部門人員與行政人員交談時(shí)，他們會(huì)說(shuō)：“我必須給你一份額外的獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”。當(dāng)這些信息是真實(shí)的時(shí)，您可以與它們聯(lián)系起來(lái)詢問(wèn)原因并提出建議。如果您不清楚這一點(diǎn)，那么您將無(wú)法獲得獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。
1.缺乏與預(yù)算相關(guān)的激勵(lì)方案
很多企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的設(shè)置并沒(méi)有什么太大的興趣。更重要的是，沒(méi)有對(duì)那些可能給您增加績(jī)效和獎(jiǎng)金但無(wú)法實(shí)際得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工的激勵(lì)方案進(jìn)行計(jì)劃的分析。這就是為什么一些管理人員不愿意為員工支付工資以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)或晉升（例如公司年終獎(jiǎng)）。這些員工通常也不會(huì)同意。我知道有些人覺(jué)得這很難實(shí)現(xiàn)，但是我認(rèn)為許多公司有這樣一種氛圍：他們認(rèn)為獎(jiǎng)金是為了鼓勵(lì)員工主動(dòng)工作而制定的。所以大多數(shù)時(shí)候我們不會(huì)真的以獎(jiǎng)金為目的來(lái)激勵(lì)員工。
2.沒(méi)有提供獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)
這是企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的最常見(jiàn)的原因。當(dāng)人力資源經(jīng)理詢問(wèn)您是否有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)金時(shí)，他們總是希望將其分配給與此相關(guān)的人。他們甚至希望得到您的“支持”。但是由于這些原因，一些人不會(huì)獲得任何獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我認(rèn)為這是一種對(duì)人力資源經(jīng)理進(jìn)行欺騙并在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有給予該人員相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的行為。這種情況也可能導(dǎo)致其他類型的問(wèn)題。
3.晉升機(jī)制中存在諸多問(wèn)題
晉升機(jī)制是一種晉升機(jī)會(huì)的過(guò)程。當(dāng)職位被取消時(shí)，職位的價(jià)值將下降得非常明顯。因此，如果您為一名新員工提供晉升機(jī)會(huì)，則很容易造成低工資。同時(shí)，一些經(jīng)理會(huì)要求員工提交相應(yīng)的工作報(bào)告以進(jìn)一步提高員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。如果工作報(bào)告中所反映的內(nèi)容與實(shí)際工作相符，則應(yīng)支付更高的薪水并更好地管理工作。
