人力成本低好還是高好，取決于個人的技能和收入。很多人對人力成本的認(rèn)識還停留在工資很高、付出的勞動多、薪水可能比現(xiàn)在公司其他員工付出更多，在這一點(diǎn)上還沒有深入研究過。但是有些人認(rèn)為人力成本越低越好。那么人力成本低更值錢？
1、沒有付出就沒有收獲
在大多數(shù)企業(yè)，因?yàn)槭亲鐾獍?，所以不需要支付人力成本。很多人認(rèn)為現(xiàn)在找一份工作太難了，沒有什么技能比在沒有人指導(dǎo)下做好更容易。有句話說的好，做不好就是最好。你給多少錢，別人都愿意。所以你所能得到的只有那些，所以你必須要知道什么時候你就要付出什么才會有收獲。人在職場就是這樣的。每個人都要把工作當(dāng)成一種樂趣去享受，當(dāng)你付出就會得到回報的時候會覺得自己付出了很多，甚至?xí)苤?。畢竟沒有付出就沒有收獲這一點(diǎn)大家都知道。
2、人才流動會導(dǎo)致成本上升
這一點(diǎn)對人力成本影響最大的是人才流動會直接導(dǎo)致人力成本的上升。當(dāng)一個崗位從幾個人轉(zhuǎn)移到幾個人時，成本不變；如果從多個單位轉(zhuǎn)移到其他單位和部門時，成本將上升。比如一家公司一年的工資成本是1萬元，但是隨著你在一個公司工作時間的延長和你的上級競爭，那么工資就會提高。這是一個很簡單的道理。一家公司在沒有其他候選人的情況下將你保留。在工作中，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)你很好又很富有。但是由于現(xiàn)在企業(yè)管理制度的限制和知識更新等原因，導(dǎo)致很難找到合適的人來擔(dān)任企業(yè)的高級管理職位，這將使用人部門的成本不斷增加。如果你不能得到相應(yīng)的回報或工資比別人低的話，你將難以生存。因此需要通過招聘來解決這一問題。"只有不斷地進(jìn)行人才資源優(yōu)化配置才能更好地發(fā)揮公司的優(yōu)勢，最終獲得更大的成功。”李云杰如是說。
3、員工離職的風(fēng)險大
一個員工在企業(yè)里，只要有一天離職，就會影響到整個團(tuán)隊(duì)。就像一個人把這個公司賣了，那就等于虧了一樣。當(dāng)然，我們也知道不能老拿這樣的數(shù)據(jù)來懲罰那些離職人員。但是作為企業(yè)高管來講，如果沒有很強(qiáng)的責(zé)任感的話，那么這個企業(yè)只能面臨著被淘汰的風(fēng)險。因?yàn)樗娜肆Τ杀鞠鄬碚f就會低很多。這樣可以減少人員流動帶來的成本優(yōu)勢。如果你在招聘或者說招聘一個人來進(jìn)行開發(fā)或者是維護(hù)一個團(tuán)隊(duì)的話成本就會更大一些。因?yàn)檫@樣就會減少你所要付出的人力成本；因?yàn)槟阕龅貌粔蚝脤?dǎo)致了工作得不到滿足就會離職也會影響到別的工作（因?yàn)闆]有能力完成而被淘汰）這種風(fēng)險是無法避免的。所以說人力成本越低越好哦！
4、企業(yè)內(nèi)部存在潛在危機(jī)
作為一個企業(yè)家，一定要有危機(jī)意識。因?yàn)槊總€企業(yè)都會存在這樣那樣的問題。比如企業(yè)內(nèi)部有一些消極的因素。那么這些負(fù)面因素就會成為導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)展壯大的一個因素。當(dāng)然這是企業(yè)正常的情況下一般會盡量避免這些不良因素。
5、公司管理問題會帶來嚴(yán)重后果
當(dāng)企業(yè)開始發(fā)展時，員工不愿意被開除，將導(dǎo)致公司財務(wù)狀況惡化，并直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和效益。員工流失率高，對其他部門的影響也很大。當(dāng)員工離職時，他們不能與經(jīng)理保持聯(lián)系；公司的其他部門和員工也不愿意主動來與老板溝通。這就需要員工不斷地學(xué)習(xí)掌握新知識、新技能并不斷學(xué)習(xí)提高自己。即使工資高，他們也非常有可能被淘汰出局。一個好的雇主在培養(yǎng)員工方面非常有經(jīng)驗(yàn)。例如，很多公司都是這樣的人：他們知道如何為公司創(chuàng)造價值；他們擁有很多選擇；他們擅長這些領(lǐng)域；他們必須花費(fèi)大量時間去做其他事情。但只掌握了這些東西就不會得到更多！
6、如果你想要更好？
我知道，如果你不是 HR,可能會認(rèn)為這不是個好問題。人力成本低不等于薪酬高。我們都知道企業(yè)在招聘員工的時候很看重工資的多少？比如一家人多少錢這個問題。如果你是一個銷售呢？如果你的工作內(nèi)容是銷售的話，你當(dāng)然希望薪水能夠更高，但是如果你從事生產(chǎn)類工作或者從事技術(shù)類崗位你希望有更高的薪水??不一定。
