人力成本低是指勞動(dòng)力成本的下降，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本成為企業(yè)生產(chǎn)成本中重要的組成部分。人力成本不僅包括工資、獎(jiǎng)金、福利等直接支出，還包括間接費(fèi)用、福利等間接支出。企業(yè)應(yīng)該降低人力成本，除了直接支出以外，還需要進(jìn)行多方面的控制措施。下面我們就一起來看看人力成本低是什么意思。

1、增加勞動(dòng)力供給

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，提高員工的素質(zhì)并不是簡(jiǎn)單的增加勞動(dòng)力供給，而是要從生產(chǎn)源頭上降低人力成本的支出。首先，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變、從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。在這種情況下，員工需要具有更高的素質(zhì)和技能、更高的技能和更多的機(jī)會(huì)，可以獲得更多更高素質(zhì)、更先進(jìn)的技術(shù)水平。因此也會(huì)帶來勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)中勞動(dòng)力數(shù)量紅利、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等因素。這些因素對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)產(chǎn)生積極影響。因此生產(chǎn)效率不能得到提高或降低是不可能實(shí)現(xiàn)的。

2、提高勞動(dòng)報(bào)酬

企業(yè)應(yīng)該在降低人力成本方面投入更多的資金，因此在一定程度上要提高員工薪酬水平，使員工得到應(yīng)有的報(bào)酬。一個(gè)企業(yè)如果沒有高質(zhì)量企業(yè)運(yùn)作，其發(fā)展就會(huì)受到很大制約。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該將有限的資金用于增加利潤。而且企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行調(diào)查研究，了解生產(chǎn)過程中人力成本的構(gòu)成，分析人力成本增長原因與管理過程是否匹配，從而制定更加合理的薪酬政策以提高勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)額和公司薪酬水平。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和流程以提高運(yùn)營效率并降低管理成本。增加必要的福利費(fèi)用可能不會(huì)增加企業(yè)利潤，因此企業(yè)必須支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用來滿足需求，特別是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期有更多利潤產(chǎn)生時(shí)。

3、建立更有效的激勵(lì)機(jī)制

通過激勵(lì)制度，可以減輕員工工作壓力，提高工作效率。這是公司降低人力成本的重要措施之一。為了獲得最大的利益，最好的激勵(lì)制度是提供更多的工作時(shí)間作為回報(bào)。員工不僅需要完成工作，還需要有更好的報(bào)酬。工作也需要時(shí)間，而且這些時(shí)間可能會(huì)被花在家庭上。當(dāng)這種激勵(lì)機(jī)制成為一種習(xí)慣時(shí)，它就成為一種長期行為。對(duì)于那些有目標(biāo)、有激情、充滿活力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新、有遠(yuǎn)見、有目標(biāo)有追求的人而言，更容易獲得企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、提供更好的培訓(xùn)和服務(wù)

在招聘和管理人員方面，有些企業(yè)沒有足夠的培訓(xùn)，甚至培訓(xùn)和服務(wù)都是由供應(yīng)商來完成的。一些企業(yè)很少在招聘人員時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，但當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，他們可能沒有收到相應(yīng)的回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)是為了提高我們的技能和知識(shí)水平，從而減少成本。例如，一個(gè)熟練工人可以從一開始就投入足夠多的時(shí)間和金錢。因此，可以為員工提供更好的培訓(xùn)和服務(wù)。同時(shí)，還可以減少培訓(xùn)期間的花費(fèi)。對(duì)于一般業(yè)務(wù)來說：與公司達(dá)成協(xié)議后可以立即開始工作；并且很容易完成與公司簽署并開始業(yè)務(wù)；與市場(chǎng)接軌是每個(gè)人都必須經(jīng)歷的過程。這些過程中的大多數(shù)都需要大量人才來完成（從招聘到生產(chǎn)）并最終銷售到客戶那里。因此，一些企業(yè)采取了一種更加有針對(duì)性的培訓(xùn)策略來提高員工質(zhì)量。

5、積極采取技術(shù)進(jìn)步

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，企業(yè)只能在勞動(dòng)力短缺的情況下提供低人力成本，而不能提供低人力成本。只有不斷進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步才能適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和環(huán)境的變化。積極采用先進(jìn)技術(shù)是降低人力成本最有效的方法之一。如企業(yè)的機(jī)器自動(dòng)化升級(jí)產(chǎn)品，不斷提高生產(chǎn)效率。

6、管理和技術(shù)工人的工資與福利

企業(yè)應(yīng)適當(dāng)控制薪酬和福利支出，以提高員工的工作積極性。對(duì)技術(shù)工人，在一定程度上，其工資與福利的增加對(duì)員工的總體影響并不大。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)越多，就越容易產(chǎn)生工資問題。另一方面，即使員工有工資和其他福利，其價(jià)值也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)應(yīng)盡量提高員工福利待遇，以減少其自身的財(cái)務(wù)成本。

7、員工福利

企業(yè)為員工提供的福利是一種間接成本。這也是直接和間接費(fèi)用較高的領(lǐng)域。所以應(yīng)該在企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃時(shí)考慮。這也是很多企業(yè)在實(shí)行薪酬制度時(shí)經(jīng)常遇到的問題。薪酬水平的確定很重要。員工福利是否合理直接影響員工的士氣與積極性。是否給高收入人員發(fā)放獎(jiǎng)金等等都要考慮企業(yè)和員工的利益與需求。這樣就能降低許多人力成本。