單位勞資管理是企業(yè)績(jī)效推進(jìn)的基礎(chǔ)，而實(shí)施有效的單位勞資管理則是進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)。本文從單位勞資管理的定位、規(guī)劃、實(shí)施以及企業(yè)績(jī)效等方面，闡述了實(shí)施有效的單位勞資管理推進(jìn)企業(yè)績(jī)效的重要性。
一、單位勞資管理的定位
1、定位單位勞資管理的任務(wù)
單位勞資管理的任務(wù)是針對(duì)勞資雙方的需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和勞資法規(guī)規(guī)定，實(shí)施有效的勞資管理和勞資政策，以提高企業(yè)的績(jī)效。
2、定位單位勞資管理的目標(biāo)
單位勞資管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施有效的勞資管理和勞資政策，提升企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞資雙方的雙贏。
二、單位勞資管理的規(guī)劃
1、勞資管理的組織規(guī)劃
勞資管理的組織規(guī)劃是指確定勞資雙方的職責(zé)權(quán)限，制定勞資管理標(biāo)準(zhǔn)，建立勞資管理機(jī)制，以及建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系等。
2、勞資政策的制定
勞資政策的制定是指根據(jù)企業(yè)的需求，制定合理的勞資政策，確保勞資雙方的利益，提高企業(yè)的績(jī)效。
三、單位勞資管理的實(shí)施
1、建立有效的勞資管理機(jī)制
建立有效的勞資管理機(jī)制是指建立有效的勞資管理機(jī)制，包括勞資管理組織結(jié)構(gòu)、勞資管理流程、勞資管理指標(biāo)和勞資管理系統(tǒng)等。
2、實(shí)施有效的勞資政策
實(shí)施有效的勞資政策是指按照勞資管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和勞資法規(guī)規(guī)定，制定合理的勞資政策，嚴(yán)格執(zhí)行勞資政策，以提高企業(yè)的績(jī)效。
四、企業(yè)績(jī)效的提升
1、績(jī)效考核體系的建立
績(jī)效考核體系的建立是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的績(jī)效考核體系，包括考核指標(biāo)體系、考核方式體系、考核制度體系等。
2、績(jī)效激勵(lì)措施的實(shí)施
績(jī)效激勵(lì)措施的實(shí)施是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施有效的績(jī)效激勵(lì)措施，以激勵(lì)員工，保持企業(yè)的績(jī)效水平。
單位勞資管理是企業(yè)績(jī)效推進(jìn)的基礎(chǔ)，而實(shí)施有效的單位勞資管理則是進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)。本文從單位勞資管理的定位、規(guī)劃、實(shí)施以及企業(yè)績(jī)效等方面，闡述了實(shí)施有效的單位勞資管理推進(jìn)企業(yè)績(jī)效的重要性。只有定位準(zhǔn)確、規(guī)劃合理、實(shí)施有效，才能有效提升企業(yè)的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
