在人力成本使用規(guī)劃過程中，員工對公司的發(fā)展非常關(guān)鍵，尤其是新員工。公司應(yīng)根據(jù)人才的培養(yǎng)與發(fā)展及個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合實際情況進行人力資源規(guī)劃。當人力成本的支出已經(jīng)遠遠超過了企業(yè)當前運行成本后，如何處理人力資源、資金及其他成本方面存在的問題成為管理層必須思考的問題。人力成本使用規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)上述目標而必須進行的一項工作，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營過程中各種資源配置活動、員工薪酬福利管理、以及工資福利等方面。
一、建立公司人力資源系統(tǒng)
由于企業(yè)在市場競爭中要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必然會出現(xiàn)大量的人才問題。這就要求企業(yè)建立一套合理有效的人力資源管理系統(tǒng)，有效地將人才與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。建立完善的公司人力資源管理系統(tǒng)從根本上是為了滿足企業(yè)人力資源系統(tǒng)的需求。在當前信息時代背景下對于企業(yè)進行人力資源規(guī)劃必須要通過系統(tǒng)來進行管理。這也是企業(yè)通過系統(tǒng)解決人員資源問題之后實施業(yè)務(wù)流程、建立健全標準規(guī)范及提高管理水平來達到節(jié)約成本、擴大再生產(chǎn)等目標的前提和基礎(chǔ)。
二、培訓與開發(fā)計劃
公司對新員工實施培訓與開發(fā)計劃，可將此計劃分解為5個步驟：建立培訓機構(gòu)——選拔和培養(yǎng)專業(yè)培訓師——制定培訓計劃——建立培訓計劃–員工試用期——正式培訓。以建立組織為主線，進行系統(tǒng)化培訓與實踐活動，培訓效果通過個人自評（部門評優(yōu)）或者主管部門審核后實施。計劃由人力資源部門或上級領(lǐng)導制定培訓內(nèi)容、培訓周期和管理流程、考核標準等內(nèi)容由部門實施、培訓過程記錄與存檔。由培訓師對培訓對象進行審核評估；對通過考核并公示后即可上崗；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好和合格三個等級；由培訓師指導進行專業(yè)培訓，并考核合格方可上崗。培訓分為：理論培訓、測試學習和專項培訓三個階段。培訓效果分為合格與不合格兩種：合格即為合格；一般狀態(tài)是指能完成崗位要求（完成）所需課程和學習材料；合格證明文件及考核合格證。培訓合格后獲得相應(yīng)文憑后才能上崗；合格即有效；培訓計劃內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)文化、工作崗位及人員實際情況自行選擇的一個階段。
三、人力成本績效考核工作
人力成本績效考核工作是公司人力資源管理中最重要最基礎(chǔ)的一項工作，也是最基礎(chǔ)的工作。公司人力資源部門應(yīng)重視績效考核，在績效考核中占有相當大的比例也很重要。以績效考核指標體系為依據(jù)對員工個人績效和員工績效進行考核評價。將員工績效與工資掛鉤。通過績效考核激勵員工提升技能及工作績效。通過績效考核促進員工崗位勝任能力的提升而提高員工福利。
四、薪酬福利管理工作
薪酬福利管理工作的重點在于確保薪酬水平能夠合理反映公司的經(jīng)濟效益，并為員工提供充分的激勵。以人為本是人力資源管理的基本原則，而薪酬福利的分配則是實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的分配機制。激勵員工對企業(yè)所負責任的有效措施之一就是能夠體現(xiàn)員工對企業(yè)的忠誠。激勵機制可以使管理者充分了解員工工作能力、態(tài)度、業(yè)績、績效和工作績效等因素對薪酬水平有很大影響。企業(yè)要為其建立起一套科學合理的薪酬體系。以合理的薪酬水平為基礎(chǔ)；適當增加獎金；適當減少薪酬福利支出；適當增加福利。工資福利發(fā)放可以根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)和業(yè)績水平設(shè)計出符合激勵要求和平衡關(guān)系的薪酬方案；工資由基本工資+浮動工資組成；薪酬由崗位工資、薪金、福利、崗位津貼和其他津貼組成；由公司自行確定工資標準；對企業(yè)承擔責任的其他形式工資薪酬。完善績效考核體系也是績效管理目標之一。
五、員工關(guān)系管理
員工關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施不可或缺的一環(huán)。企業(yè)對員工關(guān)系的管理主要包括：組織內(nèi)部管理制度建設(shè)；員工招聘；薪酬；工作環(huán)境；員工關(guān)系管理；日常工作；員工關(guān)系管理。對企業(yè)來說主要是員工關(guān)系控制；員工關(guān)系管理是人事管理工作中最基本內(nèi)容之一。。它包含了對企業(yè)員工進行招聘、選拔、錄用、教育、培訓、晉升、考核等一系列管理的過程；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果通過對員工的教育與培訓使本企業(yè)每位員工都能了解企業(yè)文化，掌握工作內(nèi)容和方法；為本企業(yè)中有發(fā)展?jié)摿σ约坝袧撡|(zhì)的年輕職工提供發(fā)展途徑和平臺，不斷提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們在工作中發(fā)揮自身所學知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值；不斷提高員工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和改革需求。
六、其他非勞動類費用安排
在人力資源規(guī)劃中，除了要考慮工資之外，還需要考慮其他非勞動類費用的安排。由于員工對公司的忠誠度較高，因此員工的福利待遇也應(yīng)該相對較高。公司應(yīng)為員工提供充足而優(yōu)質(zhì)的員工住宿條件、福利以及良好的工作環(huán)境。這些費用對員工福利是最大也是最基本的一部分，也是員工必須的一個方面。要為員工購買社會責任保險保障，員工購買補充醫(yī)療保險、工傷保險費補充養(yǎng)老保險等。根據(jù)國家政策規(guī)定應(yīng)享受公司規(guī)定的福利待遇而發(fā)生的費用可以在企業(yè)所得稅稅前扣除。此外員工如果發(fā)生工傷或患重大疾?。ㄈ缒[瘤）可以享受公司規(guī)定的醫(yī)療待遇，如醫(yī)療費、生育費保險或重大疾病醫(yī)療保險金、工傷保險費等個人應(yīng)承擔部分給予扣除以及住院伙食補助費等。
七、人力資源成本監(jiān)控與評價，為提高企業(yè)的核心競爭力提出了新的策略與建議。
我們將根據(jù)公司的發(fā)展目標、產(chǎn)品特點等因素，制定人力資源成本管理策略和規(guī)劃，并在實施過程中不斷調(diào)整，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對于一個小型企業(yè)來說，公司現(xiàn)有的人力資源管理部門應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，加強學習，提高員工素質(zhì)和思想道德水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中積極參與社會活動，形成良好的團隊精神。同時加強監(jiān)督對員工行為進行規(guī)范。
