企業(yè)勞資專管員管理制度是企業(yè)勞資管理水平提升的有效手段，本文將介紹它的實(shí)施原則、組織制度及具體要求，以及制度實(shí)施的有效性等內(nèi)容。
一、勞資專管員管理制度的實(shí)施原則
1、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)在企業(yè)勞資管理層面實(shí)行集中管理，按照職責(zé)分工規(guī)定，把勞資管理權(quán)力集中于勞資專管員，專管員的職責(zé)是按照上級(jí)部門的安排，為企業(yè)勞資管理提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。
2、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞資管理實(shí)際情況，科學(xué)組織企業(yè)的勞資管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化職能分工，精確界定管理職責(zé)，確保勞資管理權(quán)力的有效性和及時(shí)性。
3、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)勞資管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，確保勞資管理工作的規(guī)范性和有效性。
二、勞資專管員機(jī)構(gòu)的組織制度
1、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞資管理實(shí)際情況，編制勞資專管員組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)勞資管理職責(zé)、工作單位及勞資管理信息需求，確定勞資專管員機(jī)構(gòu)的組織體系和職能分工，明確職責(zé)邊界，確保勞資管理實(shí)施的有效性和及時(shí)性。
2、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，編制專管員崗位職責(zé)說明書，明確勞資管理的職責(zé)與權(quán)限，確保勞資管理的實(shí)施的合法性和有效性。
三、勞資專管員機(jī)構(gòu)的具體要求
1、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞資管理實(shí)際情況，制定勞資管理政策、制度及具體要求，確保勞資管理的合法性和有效性。
2、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞資管理實(shí)際情況，定期組織勞資管理績效評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋勞資管理的實(shí)施效果，結(jié)合管理實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化勞資管理制度，確保勞資管理的有效性。
3、勞資專管員機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞資管理實(shí)際情況，積極開展技術(shù)培訓(xùn)，提高勞資專管員的專業(yè)技能，積極推進(jìn)勞資管理水平提升。
企業(yè)勞資專管員管理制度是企業(yè)勞資管理水平提升的有效手段，它的實(shí)施原則包括集中管理、職能分工優(yōu)化以及管理制度的科學(xué)合理制定；組織制度以及具體要求則是按照企業(yè)勞資管理實(shí)際情況編制組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)說明書以及勞資管理政策、制度及具體要求等，通過技術(shù)培訓(xùn)等措施，有效提升企業(yè)勞資管理水平。
