人力成本分析報(bào)告的目的是什么？人力成本分析報(bào)告要基于企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)所處階段及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，判斷企業(yè)人力成本構(gòu)成及其影響因素。人力成本分析報(bào)告主要分為兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)成本分析報(bào)告，主要分析對(duì)公司業(yè)務(wù)范圍中的各部門所產(chǎn)生的人力成本；二是人員工資及相關(guān)成本分析，包括人員工資增長(zhǎng)及增幅情況，人均工資增長(zhǎng)情況以及其他影響因素等綜合影響人力成本的因素分析。員工工資的增長(zhǎng)因素和人力成本是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系，因此企業(yè)人力成本是動(dòng)態(tài)不斷變化著的。本文通過比較分析企業(yè)人力成本費(fèi)用與工資的比值分析的方法來分析企業(yè)員工薪資水平和員工薪酬水平，以求得對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及對(duì)未來企業(yè)有好處性。

一、企業(yè)的人力成本分析

企業(yè)人力成本的研究目的，不僅是為了確定企業(yè)所面臨的人力資源需求水平，還在于為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)是否清晰明了、能否成功實(shí)現(xiàn)是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都能夠通過各種渠道有效地獲取到更多的人力資源信息。這對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理是十分重要的一部分了。但是人力資源管理并不是一門簡(jiǎn)單的學(xué)科，它是一門科學(xué)，包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)人力資源管理理論;(2)人力資源規(guī)劃;(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，以及(4)市場(chǎng)管理思維和管理方法。所以我們通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)如果想要建立起來，那么就必須擁有人力資本并使用它來推動(dòng)發(fā)展；如果沒有人力資源支撐，那么它也不可能生存下來。從管理角度看人力成本具有如下特征：①是長(zhǎng)期費(fèi)用支出；②是一種固定且不可恢復(fù)的資源；③在一定時(shí)期內(nèi)可以重復(fù)使用；④影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素較多。通過分析來衡量整個(gè)企業(yè)及其員工創(chuàng)造價(jià)值的能力，這意味著對(duì)本企業(yè)成本投入和產(chǎn)出做出了準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和估計(jì)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要意義的方面；⑥是決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的基礎(chǔ)性依據(jù)；⑦人力資源部門人員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理是人力成本合理有效運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的前提之一以及有效解決這些問題所需要付出的心血?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來分析:(1)對(duì)組織所能提供生產(chǎn)要素和服務(wù)供給情況進(jìn)行研究，建立起良好、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、可持續(xù)的人力資源開發(fā)機(jī)制;(2)對(duì)組織內(nèi)和外部環(huán)境因素做出反應(yīng)及其與自身行為之間影響程度進(jìn)行分析來把握企業(yè)勞動(dòng)力資源狀況、勞動(dòng)人事關(guān)系管理機(jī)制等方面。通過勞動(dòng)力市場(chǎng)行情以及該行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題來調(diào)整人力成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)從而提高產(chǎn)品性能價(jià)格水平；由于人力價(jià)格在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需付出及獲得收益，因而可以影響并預(yù)測(cè)相應(yīng)部門收入水平等等等眾多因素，因此對(duì)這類因素都應(yīng)該采取不同形式以及相應(yīng)控制措施來提高本單位所能獲得的資源

二：人員工資及其相關(guān)成本評(píng)估

企業(yè)為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在工資水平上有所提高是非常正常的事情，而且是十分必要的。但由于不夠合理或不夠完善導(dǎo)致出現(xiàn)這種不合理現(xiàn)象。為了更好地管理和運(yùn)營(yíng)公司員工的薪水應(yīng)對(duì)薪酬制度。下面就人員工資及其相關(guān)成本的分析進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。

三、人工成本分析報(bào)告目的：

人力成本分析報(bào)告主要是為公司的人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、公司制度及流程優(yōu)化等方面提供依據(jù)和幫助。其中包括，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘戰(zhàn)略及策略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、員工滿意度等。根據(jù)員工與企業(yè)互動(dòng)結(jié)果進(jìn)行人力資源匹配程度計(jì)算及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，從而有效降低人資成本。根據(jù)人力成本分析報(bào)告結(jié)果進(jìn)行人力資源管理工作部署與推進(jìn)。確保公司內(nèi)部資源管理工作目標(biāo)清晰、戰(zhàn)略明確、計(jì)劃及時(shí)有效、行動(dòng)迅速、執(zhí)行有力。通過績(jī)效考核體系的建立及實(shí)施促進(jìn)人力資源管理的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。

四、總結(jié)和預(yù)測(cè)

在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)人力成本因素是影響薪酬水平和員工人數(shù)以及薪酬水平的重要因素。從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)，有必要對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行全面的分析。人力價(jià)格和工資增長(zhǎng)率是不同企業(yè)和不同組織之間工資水平差異的直接原因之一。可以通過分析和研究這個(gè)差異所帶來的結(jié)果來確定企業(yè)所應(yīng)采取的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施。以確定每個(gè)員工應(yīng)該支付多少總支出和個(gè)人工資如何根據(jù)其重要性以及其在這一崗位上的價(jià)值而支付。

五、相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)分析結(jié)果

通過對(duì)這些數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，在不同行業(yè)下各企業(yè)的工資增長(zhǎng)情況不太相同，并且企業(yè)對(duì)于這些差異的處理方式也不一樣。但總體上來說，增長(zhǎng)趨勢(shì)與同行業(yè)的平均水平基本一致。這說明不同企業(yè)在自身情況下對(duì)員工薪酬的需求也是不同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求調(diào)整自己的薪酬水平并且讓員工得到滿意的薪酬是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。通過對(duì)工資以及對(duì)人數(shù)的比較分析可以發(fā)現(xiàn)在該行業(yè)中每一類薪資都有一定程度的增長(zhǎng)。但是這也是相對(duì)于正常的增長(zhǎng)狀態(tài)。這就說明在同一行業(yè)內(nèi)對(duì)人力的投入還是在正常的水平上進(jìn)行的。所以在未來的發(fā)展過程中就需要通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的增長(zhǎng)；同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說都是需要花費(fèi)大量的精力和金錢去建設(shè)一套科學(xué)合理的薪酬體系來使得這部分投入能夠在成本支出上面得到最大程度的體現(xiàn)。

六、結(jié)論和建議：

由于本文研究的對(duì)象為非上市企業(yè)，所以我們?cè)诜治鰯?shù)據(jù)和解釋數(shù)據(jù)之前，首先要明確，員工年薪和工資的增長(zhǎng)都是對(duì)當(dāng)期人力成本的貢獻(xiàn)。因此本文得出結(jié)論：一方面雖然職工平均工資增長(zhǎng)率較低，但是員工個(gè)人的薪資水平卻隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加；另一方面與公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)息息相關(guān)的人員收入增加。因此當(dāng)公司的人力成本上升時(shí)，員工收入的增加可能帶來績(jī)效的下降。我們需要注意的是績(jī)效指標(biāo)中的人力投入。公司提供了一個(gè)績(jī)效指標(biāo)來衡量激勵(lì)他們以獲得最高的工資和福利所產(chǎn)生的回報(bào)。而對(duì)于一個(gè)完全獨(dú)立的公司來說，對(duì)這些薪酬收入的衡量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)“絕對(duì)”且只能是一個(gè)“估計(jì)”數(shù)值并不是真正適合每個(gè)人個(gè)人能力及技能水平、業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平、薪酬水平等在實(shí)際中產(chǎn)生效用的能力和水平的綜合評(píng)判指標(biāo)（“實(shí)際”與“正確”）。而這些方面恰恰是衡量公司管理水平與員工價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)之一。為了進(jìn)一步分析我們提出了以下幾點(diǎn)建議:1、在工資上漲時(shí)提供適當(dāng)?shù)母＠源龠M(jìn)員工工作積極性以及提高績(jī)效并降低薪酬水平；對(duì)于員工而言并不能提供一個(gè)更好的福利以及其他更好的薪酬水平。為了滿足這些額外收入要求他們支付更高水平的工資以滿足他們對(duì)員工合同以及其他問題所需他們做出犧牲來保持這一點(diǎn)（或更高）。

七、人力成本的控制措施及對(duì)策建議：

根據(jù)《人力資源管理》的調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)員工成本中工資占比較高，而勞動(dòng)力資源在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中處于低水平，因此我們要控制成本。為提高成本管理部門的效率，首先要提高內(nèi)部的工作效率。減少浪費(fèi)才能減少人力成本。但是如果能降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，必然會(huì)減少員工工資支出，從而可以節(jié)省企業(yè)費(fèi)用資金。因此在企業(yè)里應(yīng)合理控制人力需求與控制員工數(shù)量，提高員工素質(zhì)和薪酬水平從而改善企業(yè)的盈利能力。