企業(yè)成本的高低，是衡量企業(yè)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，而人力成本是企業(yè)成本的一個重要組成部分，優(yōu)化人力成本對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文將分析企業(yè)人員成本的計算方法，以及企業(yè)如何采取有效措施優(yōu)化人力成本。
一、人員成本怎么算
1、定義人員成本
人員成本是指企業(yè)招聘、管理、培訓(xùn)、支付福利等一系列行為所產(chǎn)生的直接和間接成本總和。它不僅指企業(yè)支付給員工的工資，而且還包括為滿足員工的社會保障需要所支付的社會保險費用，以及為滿足員工的物質(zhì)需要所支付的其他費用。
2、計算方法
人員成本的計算公式為：人員成本=員工工資+社會保險費+其他費用。
（1）員工工資
員工工資是指企業(yè)支付給員工的薪酬，包括基本工資、津貼、補貼、獎金等，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以計算出員工的總工資。
（2）社會保險費
社會保險費是指企業(yè)支付給員工的社會保險費，包括養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費等。根據(jù)企業(yè)實際情況，可以計算出企業(yè)支付的社會保險費的總額。
（3）其他費用
其他費用是指企業(yè)為滿足員工的物質(zhì)需要，支付的其他費用，包括員工的補貼、補助、獎金、通訊費、公共事業(yè)費等。根據(jù)企業(yè)實際情況，可以計算出企業(yè)支付的其他費用的總額。
二、企業(yè)如何優(yōu)化人力成本
1、減少人力成本的投入
減少人力成本的投入，是企業(yè)優(yōu)化人力成本的第一步。企業(yè)可以通過實施職業(yè)分工、精簡管理級別、實行技術(shù)更新等措施，合理減少人力的投入，有效降低人力成本。
2、提高工作效率
提高工作效率，是企業(yè)優(yōu)化人力成本的第二步。企業(yè)可以采取培訓(xùn)和技術(shù)改造等措施，提高員工的技能水平，提升員工的工作效率，從而有效降低人力成本。
3、實施外包服務(wù)
實施外包服務(wù)，是企業(yè)優(yōu)化人力成本的第三步。企業(yè)可以將一些臨時性的或重復(fù)性的工作外包給專業(yè)的外部服務(wù)商，從而避免聘用額外的員工，有效降低人力成本。
4、建立薪酬績效考核體系
建立薪酬績效考核體系，是企業(yè)優(yōu)化人力成本的第四步。企業(yè)可以建立薪酬績效考核體系，以績效為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行激勵和獎勵，使員工更加積極主動，有效提高員工的工作效率，同時降低人力成本。
企業(yè)成本的高低，是衡量企業(yè)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，而人力成本是企業(yè)成本的一個重要組成部分，優(yōu)化人力成本對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文首先對人員成本的計算方法進(jìn)行了論述，然后結(jié)合企業(yè)實際，介紹了企業(yè)如何采取有效措施優(yōu)化人力成本。最后，希望企業(yè)能夠以合理的方式優(yōu)化人力成本，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
