區(qū)域分?jǐn)偸侨肆Y源公司的一種有效的內(nèi)部管理模式，可以避免公司在員工分配、人員流動等方面形成一個“孤島”。為保證工作效率、減少用工風(fēng)險、實現(xiàn)合理的人力成本使用效益，區(qū)域分?jǐn)偣芾砟Ｊ骄哂兄匾獌?yōu)勢：1.便于進行績效考核：通過區(qū)域分?jǐn)倢崿F(xiàn) HR與員工之間績效考核的互信互助，提高績效考核的可信度；2.有助于促進部門之間溝通協(xié)調(diào)，形成合力；3.有助于內(nèi)部人事流程順暢化。
1、實現(xiàn)人力資源公司與員工之間的績效考核互信互助，提高績效考核的可信度
區(qū)域分?jǐn)偟年P(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部建立一種共享關(guān)系，并建立一套有效的績效考核機制。在整個企業(yè)中各部門的目標(biāo)都應(yīng)被設(shè)計到統(tǒng)一的模式中，并且各部門的考核內(nèi)容必須要相同。因為這一過程需要涉及到不同部門之間工作目標(biāo)和工作進度的一致性，這就要求在績效考核時必須考慮目標(biāo)之間不一致、步驟安排不一致、資源分配存在差異等因素。從而，能夠在很大程度上實現(xiàn)人力資源公司與企業(yè)員工之間、部門之間建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機制。同時，區(qū)域分?jǐn)偰Ｊ绞且环N有效的人力資源管理模式，可以避免公司在員工選擇方面形成“孤島”局面，防止人員配置不合理、員工流動等產(chǎn)生其他問題。通過區(qū)域分?jǐn)偪梢蕴岣呖冃Э己巳藛T積極性和工作效率，從而改善公司效益和組織效率。這些特點為企業(yè)提供了有效的管理方法，從而幫助企業(yè)更好地解決經(jīng)營中碰到的各種問題。
2、便于進行績效目標(biāo)設(shè)置
企業(yè)通過區(qū)域分?jǐn)偟姆绞?，?HR能夠清楚了解到各部門員工實際崗位情況，結(jié)合實際情況，設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。并且 HR在人員管理上能夠靈活掌握員工狀況，為部門之間人員流動提供方便。同時根據(jù)不同層級的員工, HR還可以在工作時間內(nèi)隨時進行調(diào)整，極大地方便了人力資源管理者和員工。HR與員工間能夠形成互信互助的良好氛圍；人力資源成本分?jǐn)偰苡行p少員工因流動帶來的影響；同時降低人力成本支出。而且可以避免因人事管理不到位造成人力資源成本過高而影響公司業(yè)績提升。
3、有助于促進部門之間溝通協(xié)調(diào)，形成合力
企業(yè)人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及部門多、工作內(nèi)容繁雜，因此需要與多個部門之間進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以達到最優(yōu)效果。區(qū)域分?jǐn)傔@種方式可以使企業(yè)各個部門間對人力資源成本及使用情況達到更深層次的了解，避免因信息不對稱而導(dǎo)致員工不知道自己該使用什么人力資源服務(wù)。通過這種方式可以幫助企業(yè)制定更適合自身發(fā)展方向的人力資源方案，實現(xiàn)公司和員工之間良性循環(huán)，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提升公司整體形象。同時有利于人力資源部門了解自身對人員招聘、培訓(xùn)及日常管理制度等需求情況并及時制定相應(yīng)實施方案與實施計劃。
4、幫助內(nèi)部人事流程順暢化
人力資源管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，不僅涉及人員配置、業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，而且涉及復(fù)雜的溝通方式和協(xié)調(diào)機制。通過采用區(qū)域分割管理，將一些復(fù)雜的流程、工作整合到一起，提高了效率；又可以實現(xiàn)人力資源公司和員工之間信息共享，提高了溝通效率。區(qū)域分?jǐn)偨档土巳肆Τ杀局С?，為人力資源公司節(jié)省了大量財力成本。這種管理方式有利于企業(yè)保持核心競爭力、提高內(nèi)部人事工作效率并減少企業(yè)因人力成本支出而產(chǎn)生的風(fēng)險。
