知識的轉(zhuǎn)移：知識的轉(zhuǎn)移是一個永恒的過程，這也是很多人喜歡做的事情。當(dāng)然，也有其他的，比如管理成本、研發(fā)費用等。本文為大家介紹人力成本和資本成本分配過程中產(chǎn)生了哪些影響。這里以案例題部分為例進行說明。
1.假設(shè)有4家企業(yè)，其中一家是技術(shù)密集型企業(yè)，一家是研發(fā)密集型企業(yè)。
技術(shù)密集型企業(yè)平均工資為每年3萬元，資本成本為每年3萬元。該企業(yè)年利潤為100萬元。那么該企業(yè)的員工人數(shù)為多少呢？我們假設(shè)它是1名員工！另外兩家是一名員工。那么如何對他們進行激勵呢？需要考慮如下問題：一是勞動報酬是否會隨著時間的推移而降低而增加？二是工資水平上升而降低？三是資本成本會隨著時間的推移而降低？
2.假設(shè)企業(yè)為小企業(yè)，一家研發(fā)能力較強的企業(yè)(A)、一個研發(fā)能力有限，另一個研發(fā)能力較強的企業(yè)(B)。
A、 B兩家企業(yè)可以在相同時間、相同技術(shù)條件下進行大規(guī)模的研發(fā)。我們假設(shè)兩家企業(yè)每年的投入水平是一樣的。假設(shè)企業(yè)的投入為 I,即研發(fā)人員為1。那么當(dāng)投入為1時，我們可以得到：2。通過分析可以發(fā)現(xiàn)對于同一研發(fā)能力的企業(yè)投入越多，收益越大。這也就是說兩家企業(yè)投入研發(fā)的目的就是為了獲得更多的收益。那么一家企業(yè)中的人力成本和資本成本的分配情況就是:1-(I)=1;2-1;……。
3.假設(shè)為有工作崗位的人數(shù)為3人，其中一個為專業(yè)技術(shù)人員，另一個為銷售人員，工資的構(gòu)成因素為：
假設(shè)專業(yè)技術(shù)人員為3人，工資為(1500+2000+200)*(2-1)/3=920元。假設(shè)銷售人員對工作時間沒有限制。那么專業(yè)技術(shù)人員對銷售人員產(chǎn)生了怎樣的影響？影響因素是什么呢？為什么會出現(xiàn)這種情況呢？首先從技術(shù)層面來說也就是專業(yè)技術(shù)人員從其他員工那里獲得了知識；銷售人員是從其他人員那里學(xué)到的；因為他們的專業(yè)技能對企業(yè)具有至關(guān)重要性。專業(yè)技術(shù)人員的收入應(yīng)該與其貢獻相匹配；但如果這3個人中有一個人能力較強時，他們的工資將更高；如果這3個人沒有能力完成相應(yīng)的工作將損失更大；而如果他們能完成相應(yīng)的任務(wù)或者提供相應(yīng)的價值就可以多得些報酬。
4.假設(shè)沒有勞動市場和產(chǎn)品成本存在關(guān)聯(lián)但存在產(chǎn)品（技術(shù)）轉(zhuǎn)移效應(yīng)為0;
即有勞動市場與產(chǎn)品成本存在關(guān)系，且產(chǎn)品轉(zhuǎn)移效應(yīng)為0;勞動市場對其不存在影響。假設(shè)所有其他變量均為非零。即產(chǎn)品的成本由生產(chǎn)資本中的一部分轉(zhuǎn)化為知識。生產(chǎn)勞動力成本由(1+資本成本）表示。
5.假設(shè)公司資產(chǎn)與銷售收入之比(R)為：
由表1可以看出，由于 R和資產(chǎn)與銷售收入之比(R)的平方關(guān)系為線性，在這一結(jié)果下，不考慮資本成本的情況下，對公司來說，所有者權(quán)益的損失大于銷售收入。因此企業(yè)的資本成本就是對利潤增加的分配。而在案例中是不存在這種情況。所以對資本成本的分配對公司的盈利是不利的。
6.假設(shè)的最大影響因素如下：
資本成本：①員工的工資、獎金。②企業(yè)的經(jīng)營利潤。③利潤。④稅后利潤。⑤員工人數(shù)。⑥固定的生產(chǎn)和生活成本。⑦固定資產(chǎn)折舊。
7.假設(shè)資本為“1”時，固定成本（稅前）與人力成本之比為0。
在所有投入因素中，公司固定成本與人力成本之比最高，即為負。資本成本的構(gòu)成：固定成本（稅前)=研發(fā)費用(+8:1)+員工工資+(3+其他)+福利費+法定稅金(6)+折舊+攤銷費+財務(wù)費用+折舊+攤銷+其他費用。例如: A公司的固定成本=158萬元。由于 A公司需要雇用員工并支付工資等費用。員工工資為158萬元，稅前工資=102萬元：員工工資=固定成本+資本成本（稅前)-工資=102萬元(3)/100=(98萬元+10)×158萬元=102萬元×(1+92萬元）×8:1).158萬元=27萬元(102萬元×12%=78萬元)=722萬元；假設(shè)資本為“1”時，公司固定成本與人力成本之比為0:1!說明：在人力成本較低時，企業(yè)可以很好地利用人力資源和資本的力量發(fā)展企業(yè)，所以人力成本和資本成本分配是一個簡單的過程。而且隨著企業(yè)效益不斷提升，這個成本會不斷降低甚至是取消！這也在無形之中改變了企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式。人力成本在企業(yè)中占據(jù)一定的比例是非常重要的因素之一。但是其作用也是十分有限的！對于大型企業(yè)來說人力成本對利潤有重大影響；而對于小型企業(yè)來說人力成本幾乎沒有或者非常少導(dǎo)致了員工工資大幅增加而利潤降低；還會造成很多損失并且很難收回成本費用.所以提高勞動力待遇可能會增加公司的收益（稅前）就會使勞動力資本從生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到市場上，或者轉(zhuǎn)移到技術(shù)革新領(lǐng)域和銷售服務(wù)中去，從而降低本企業(yè)自身運營的規(guī)模和效率；或者降低該公司經(jīng)營成本并提高利潤率(1+2%)。但最終這兩種情況都將導(dǎo)致勞動力價值減少導(dǎo)致該企業(yè)實際生產(chǎn)率降低甚至虧損（當(dāng)然如果該企業(yè)能夠有效地實現(xiàn)資本回報率)!這就是為什么大量企業(yè)都在提高人力成本卻不能提高實際收益而增加員工工資的原因所在！而且還
8.資本成本包括土地(A或 B)、廠房的折舊和攤銷費用、人工等管理費用以及其他無形資產(chǎn)攤銷產(chǎn)生的費用。
那么，該公司為什么要支付這些費用呢？A:(1) A公司的資本成本來源于企業(yè)所得稅）優(yōu)惠政策。(2) D公司不支付員工的工資獎金;(3) A公司的研發(fā)投入了多少？不清楚。但是公司也有其他投資項目，例如銀行貸款。
