人力成本控制哪個部門負責人力成本控制是企業(yè)管理中的一個重要內容，每個公司的企業(yè)都需要對自己的人力資源進行成本控制。不同崗位和類型的單位，其生產條件不一樣，所采用的人力資源管控體系也不相同。那么在這其中該注意哪些呢？我們先來了解一下不同部門的職責：1、管理者：其主要職責是確定組織內員工生產經營和管理所需資源的數(shù)量、質量、性質和用途，并在其中作出決策。2、企業(yè)員工：主要職責是根據(jù)公司所提供專業(yè)服務、技能和工作內容來決定員工數(shù)量及工資水平，并根據(jù)經濟能力來確定員工薪酬或福利制度。3、企業(yè)管理人員：即行政人員（對管理者）負責組織和管理公司各種人力資源的開發(fā)、管理與使用工作，一般分為三大塊：一是基本人事(1),二是工資薪酬福利（如社會保險等）三類。
一、組織結構
1、高級管理人員：從上到下：高級管理人員需要完成領導角色的轉換，需要有自己的思想和見解，需要有相關工作經驗，同時也需要有一定的組織管理能力。需要通過領導來決定具體的執(zhí)行計劃、規(guī)劃并監(jiān)督管理，從而保證組織能夠正常運轉。2、中層管理人員需要承擔相應職責(1)以及對各部門管理人員的職責界定、獎懲標準、考核體系等都有具體規(guī)定。管理團隊需要對公司的人力資源進行管控，對公司做出貢獻。3、中層管理人員：主要負責對本部門的管理職責進行分工和授權。包括：制定政策和目標、確定部門工作目標和計劃；收集信息并反饋給相關管理層；決策部門對經營決策和計劃執(zhí)行；4、基層人員：負責了解各項人員在工作中出現(xiàn)的問題并提出解決方案；5、一般職員：主要是將自身所做出來的工作和成果交給高層管理者負責。六、普通管理人員：主要職責是根據(jù)本公司所提供專業(yè)服務、技能和工作內容來決定員工數(shù)量及工資水平等；具體工作內容包括：制定工作計劃、培訓計劃及實施方案以及完成績效評價和績效考核等。
二、人才管理
公司在人員管理方面，應當從以下幾個方面入手：1、目標定位：企業(yè)的目標是建立一個符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系和政策：為員工制定發(fā)展目標；根據(jù)具體的戰(zhàn)略或目標，建立科學合理和先進完善、能滿足公司戰(zhàn)略要求、符合社會發(fā)展需要并有市場競爭力的人才激勵體系；2、績效管理：目標考核體系中的相關內容(1)、過程管理、考核指標、方法、手段、實施路徑、考核結果等；(2)、人事薪酬：企業(yè)必須將人力資源規(guī)劃與預算及薪酬等相關內容納入整個集團發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮、規(guī)劃、控制和實施；(3)、成本控制、結果管理；(4)、人力資源相關政策措施制定和執(zhí)行；(4)、監(jiān)督考核與評價。3、人力資源成本控制相關部門：①管理者如何做：如何才能使績效指標發(fā)揮作用的結果得到有效考核，使考核指標與計劃更好地匹配。
三、員工福利
員工福利主要是針對在職員工的，員工福利一般包括：年假、公休日及法定節(jié)假日等，其范圍與公司規(guī)定的范圍相同。其中探親假必須以員工實際提出申請并經批準為準，而且探親假在離職時可以享受。法定節(jié)假日為公司全體員工發(fā)放放假、調休、探親、生育、工傷、醫(yī)療及生育津貼等。員工福利制度應滿足以下條件：①有固定的工資收入(1);②能夠負擔一定工資水平；③為其辦理社會保險。4、在職職工個人應承擔的其他費用：公司可以根據(jù)自己規(guī)定確定各項福利項目和標準；參加社會保險和商業(yè)保險。并根據(jù)國家規(guī)定足額繳納社會保險費；職工依法享受基本養(yǎng)老保險待遇或補充醫(yī)療保險待遇；符合國家生育條件的；領取失業(yè)保險金期間遭受工傷、生育或者醫(yī)療期滿后未恢復勞動能力又繼續(xù)從事用人工作的；未享受基本養(yǎng)老保險待遇期間死亡的；由職工供養(yǎng)但其親屬符合領取條件的；在依法享受其他社會保險待遇期間死亡的則由其繼承人按照規(guī)定程序自愿繼承。因病在異地就醫(yī)的憑病歷直接結算報銷；住院醫(yī)療費用支付范圍包括基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育醫(yī)療費用、補充醫(yī)療保險和住房公積金。(2)離職人員：應由用人單位或個人向其原所在單位申請辦理離職手續(xù)；無正當理由超過一個月未辦理的不得離職手續(xù)；未按照規(guī)定辦理離職手續(xù)繼續(xù)工作或者終止勞動者本人身份的；企業(yè)依法為其繳納社會保險費的義務截止時間為每月10日，期滿仍未繳納社保費的視為自動終止勞動合同；按規(guī)定納入工傷保險管理范圍。五、人力資源成本控制方法:1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，并定期對人力資源做出成本分析，制定相應計劃和制度。2、加強業(yè)務流程管理(3)對違反制度而不采取補救措施或降低標準將會給企業(yè)帶來很大損失與風險;2、成本為基礎進行管理：如工資福利制度制定、績效考核管理與工資分配(3)等。(4)為組織提供人力資源服務和培訓方案(2);實施員工福利計劃以及相應的績效考核體系；確定員工福利等其他管理辦法。如果是外
四、薪酬成本控制
薪酬成本控制主要是通過對公司的員工進行績效評估，對員工的薪酬結構進行調整。首先，我們可以清楚地了解自己的薪資結構，在實際工作中我們會發(fā)現(xiàn)一個比較嚴重影響員工薪酬水平的因素就是員工與企業(yè)之間的薪資水平差。這點其實很好理解，當同一員工不同行業(yè)，其之間福利差距往往較大，但若采取相同分配方式，其所產生影響就會很大。一個公司發(fā)展壯大并不是需要所有員工都付出相同或者更高工資，因此需要結合實際情況來進行一定程度上調整好這些人與企業(yè)間的關系。而如果一個公司一味追求高薪來吸引人才到別的公司去工作就會導致整個公司人浮于事，無法實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，所以才會導致企業(yè)經營出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。其次是管理方式方法也要進行改變?，F(xiàn)在很多企業(yè)不是很重視管理人才。其實當我們能夠對人才進行合理開發(fā)時才能讓他們發(fā)揮出自己的價值也才能起到應有的作用。企業(yè)所需要的專業(yè)知識、行業(yè)經驗、服務意識等等。所以人力成本控制主要是針對這兩個方面來了解一下吧！
