任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是與其成本緊密相關(guān)的，而人力資源作為企業(yè)最重要的管理元素，在企業(yè)的發(fā)展過程中也一直發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理在所有企業(yè)中普遍存在于各個(gè)行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從企業(yè)層面出發(fā)所進(jìn)行管理活動(dòng)。本文從宏觀角度和微觀高度來對人力資源管理這一話題進(jìn)行深入研究與探討，以期為人力成本的發(fā)展提供理論支撐。

一、人力資源是企業(yè)的基礎(chǔ)資源

人力資源的基本概念是：人力資源是指一個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)者在社會(huì)勞動(dòng)過程中所表現(xiàn)出來的物質(zhì)技術(shù)能力、思想道德能力和心理素質(zhì)等方面以及這些能力產(chǎn)生的必然結(jié)果。根據(jù)人力資源存在和發(fā)展的規(guī)律，人力資源是由包括教育培訓(xùn)、人力資本以及人力景觀在內(nèi)的多種元素所組成的。人力資源與其他物質(zhì)資源相比具有不可替代性、稀缺性以及不可替代性，是企業(yè)賴以生存及發(fā)展重要的基礎(chǔ)性資源。而作為勞動(dòng)力數(shù)量最多并且價(jià)值也最高的物質(zhì)之一，人力資源對一個(gè)行業(yè)而言是非常重要卻又不可替代的，通過對這些人進(jìn)行科學(xué)決策和合理調(diào)配使得他們創(chuàng)造出具有重要價(jià)值并能夠不斷成長發(fā)展的人才資本。

二、人力成本的來源與影響因素

人力成本是企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展而付出的成本，是指通過對特定員工進(jìn)行合理配置而產(chǎn)生的費(fèi)用。由于不同的員工不同程度存在著價(jià)值和能力上的差異性，在對不同員工所進(jìn)行配置與處理時(shí)其費(fèi)用支出水平也不盡相同。不同行業(yè)、不同人力成本構(gòu)成要素對人力成本影響程度不一樣，所以在制定人力成本相關(guān)政策時(shí)需以人力資源管理領(lǐng)域存在的突出問題為出發(fā)點(diǎn)?；谝陨显蚪Y(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多方面因素并結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)與我國具體實(shí)際進(jìn)行分析和對比、以及選取最能反映當(dāng)代人力成本特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)意義的人力成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析。

三、人力資源管理具有一定優(yōu)越性

從微觀角度出發(fā)，對于人力資源管理來說，最主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃和勞動(dòng)配置方面。通過這兩方面工作進(jìn)行實(shí)施，可以使企業(yè)獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。例如人力資源規(guī)劃會(huì)使得企業(yè)在勞動(dòng)配置上發(fā)生混亂，而勞動(dòng)配置越混亂越會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮效率，最終導(dǎo)致各種不良后果。同時(shí)企業(yè)還會(huì)導(dǎo)致員工缺乏積極性、主動(dòng)性并且缺乏創(chuàng)新精神等；另外勞動(dòng)力也是一種資源，在其生產(chǎn)過程中也需要一定的勞動(dòng)投入，因此人力資源管理中所產(chǎn)生的成本也較高。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，無論在哪一行業(yè)中都需要使用人力資源來達(dá)到生產(chǎn)效率的提升。另外，雖然勞動(dòng)力成本占總成本的比重較低但并不代表著人力資源是企業(yè)唯一要考慮的因素、而不是其他因素。

四、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展存在很大矛盾

人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資源，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，目前企業(yè)中存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即一方面為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的資金，另一方面為企業(yè)提供了大量先進(jìn)而有能力完成自己崗位職責(zé)和任務(wù)的人，這些人為企業(yè)帶來了一定的收益。這就使得人力資源管理者與企業(yè)之間就存在著一定程度的矛盾。很多時(shí)候，人才在市場上具有較高影響力和競爭力并不是一件壞事。但是由于市場競爭日趨激烈，大量“外來者”涌入到企業(yè)中進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”的競爭加劇。這就使得人才在市場中競爭得更加激烈，“內(nèi)部人”變得越來越重要。

五、提高人力資源管理的質(zhì)量為提高企業(yè)綜合效益做貢獻(xiàn)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益最大化，企業(yè)需要根據(jù)其經(jīng)營的發(fā)展情況來制定科學(xué)的人力資源管理政策和措施，以充分發(fā)揮員工自身的潛力。企業(yè)應(yīng)對人力資源管理方面加強(qiáng)研究，采取切實(shí)有效的措施提高員工素質(zhì)和能力，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，增加員工獲得感并促使其對企業(yè)抱有良好的忠誠度和責(zé)任感。并且注重人力資源管理績效體系建設(shè)，使其符合企業(yè)利益需求，更好地發(fā)揮其作用，使人力資源管理水平能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。例如：在工作過程中應(yīng)充分重視各環(huán)節(jié)所涉及到的人員流動(dòng)問題，針對不同類型員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃（如針對高技術(shù)人才可采取相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃),從一定程度上降低這類人員產(chǎn)生跳槽頻繁、變動(dòng)頻繁現(xiàn)象。此外，為了提高對員工思想教育方面的工作質(zhì)量和效果，還可以開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作來滿足不同層次員工的需求。