人力成本的核算是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)與員工進(jìn)行利益博弈的過程，在這個過程中，人力成本的作用越來越明顯。同時為了讓企業(yè)的人力成本處于合理狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率達(dá)到最大化，在不同時期企業(yè)必須通過控制人力成本來滿足所需，但又不能盲目控制。那么什么才是員工工資以及生產(chǎn)所需的人工資呢？下面我們就來看看吧。
1、人員工資是員工福利的組成部分，可以用來支付企業(yè)員工的工資，也可以用來支付員工福利支出。
工資主要包括：基本工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資及特殊工時薪金等，其計算方法為：a)基本工資=(全年平均每人工資+公積金每月繳存額）÷12×職工平均工資指數(shù)。b)津貼補(bǔ)貼指職工從用人單位領(lǐng)取的符合規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼項目，包括由單位發(fā)放的加班費(fèi)、夜班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼以及特殊工時工資等。c)工齡報酬包括在工作期間內(nèi)與工作相關(guān)的各種非貨幣性福利，如節(jié)假日福利、帶薪年假以及其他非貨幣性福利。
2、工資總額是員工應(yīng)發(fā)收入的總和，包括基本工資、績效工資以及其他津貼補(bǔ)貼等
從員工所發(fā)收入中，也可以看出企業(yè)是否支付了員工們應(yīng)該支付的款項。如一個員工的應(yīng)發(fā)月收入為5000元，那么每月所需支付給他的員工月收入為:4000×5000-5000=10000元。如果員工們都在同一個企業(yè)，也可以說明這個企業(yè)不需要支付給他們什么費(fèi)用。因此，這部分支出需要以財務(wù)報表為依據(jù)，根據(jù)會計準(zhǔn)則對其進(jìn)行合理分?jǐn)偤蟛趴梢越Y(jié)轉(zhuǎn)到應(yīng)發(fā)收入上。如果其中某個費(fèi)用在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生了問題，那么這些費(fèi)用將無法分?jǐn)偟絾T工身上，會對企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
3、人工成本主要包括加班/工時、勞務(wù)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等三大塊
加班/工時主要是指員工的加班時間和加班薪水，這部分費(fèi)用的成本不是很高，不會影響員工的生產(chǎn)效率。勞務(wù)費(fèi)用主要是指員工的勞務(wù)派遣費(fèi)用和員工的培訓(xùn)費(fèi)用，勞務(wù)派遣費(fèi)用的成本一般在企業(yè)內(nèi)部支出，而員工的勞務(wù)派遣費(fèi)用，則主要是由用人單位和勞動者約定費(fèi)用分?jǐn)?，是根?jù)員工的實際加班情況確定，具體支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式，一般情況下應(yīng)按照勞動者在本企業(yè)工作時間每日8小時、每周40小時來計算。至于員工培訓(xùn)費(fèi)用，一般企業(yè)會根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，比如組織員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等，這些都是企業(yè)在成本控制中需要考慮的問題。
4、人工成本由勞動強(qiáng)度的不同而產(chǎn)生，所以也可采用工作強(qiáng)度系數(shù)來衡量其高低。
而如果勞動者的勞動強(qiáng)度過大，對工作環(huán)境和工作條件也是有很大的影響的。因此，在確定人工成本時，必須要考慮勞動者的勞動強(qiáng)度，從而計算出合理的工作強(qiáng)度系數(shù)。那么什么才是勞動者的勞動收益呢？勞動者勞動的過程，就是勞動者和企業(yè)進(jìn)行利益博弈的過程。在這個過程中，企業(yè)為了讓勞動者能夠在勞動強(qiáng)度低條件下進(jìn)行生產(chǎn)，而投入了大量的時間和精力來使勞動者獲得更多的勞動收益。
5、勞動紀(jì)律是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)條件之一。
如果沒有良好的勞動紀(jì)律，企業(yè)就不可能有好的工作效率。好的工作效率意味著更多的工作時間，這將導(dǎo)致更多的勞動力浪費(fèi)。因此，要保證良好的勞動紀(jì)律，企業(yè)需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的執(zhí)行力度。只有員工遵守勞動紀(jì)律，企業(yè)才能提高效率，降低成本。企業(yè)需要制定明確的獎懲措施，激勵員工履行職責(zé)。
