人力成本費用是企業(yè)成本中占比最大的部分，占企業(yè)全部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的比重超過50%,是企業(yè)經(jīng)營成果、資本及稅金、利潤的重要組成部分。同時也決定著企業(yè)發(fā)展狀況，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施工作的重要內(nèi)容。我們?nèi)粘Ｖ谐３＝佑|到人力成本費用管理的項目以及財務(wù)工作內(nèi)容。在人力成本項目中，根據(jù)不同會計處理規(guī)定應(yīng)分攤的責任，該如何分攤？不同類型人應(yīng)分攤多少？員工離職或辭職，都應(yīng)該按什么費用進行核算呢？本文為大家?guī)砣肆Τ杀举M用匯總分析。本節(jié)就分享一下人力成本費用的核算內(nèi)容以及各個項目在會計分錄中所對應(yīng)的會計科目。根據(jù)《上市公司會計準則第16號—會計政策、會計估計變更和調(diào)整》以及新“36條”相關(guān)規(guī)定：企業(yè)發(fā)生與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的暫時性虧損，應(yīng)當自虧損金額發(fā)生之日起7個工作日內(nèi)，結(jié)轉(zhuǎn)為盈余部分；對于暫時性虧損，自虧損額產(chǎn)生之日起3年內(nèi)恢復(fù)正?；蛘叩陀谔潛p額50%的，應(yīng)當及時辦理損益調(diào)整手續(xù)，但追溯調(diào)整最長不超過5年；出現(xiàn)凈利潤而上年同期為正值或者虧損的則應(yīng)當作出適當調(diào)整。

一、企業(yè)的人力成本核算內(nèi)容

公司員工的勞動及福利費用主要包括基本工資，住房公積金，獎金，福利，特殊津貼，勞動保護用品，勞動安全衛(wèi)生用品，定期發(fā)放福利，交通費用，住房補貼，臨時借款，離職補償，帶薪年休假，產(chǎn)假，撫恤金，補充醫(yī)療保險，傷殘津貼，撫恤金，保險賠償金、職工教育經(jīng)費補貼等。企業(yè)可根據(jù)公司發(fā)展需要，與員工簽訂勞動合同或協(xié)議，約定相關(guān)勞動條件，勞動合同或協(xié)議約定工資福利水平。約定工資福利水平時，一般按一個月員工基本平均工資計算確定，但應(yīng)當有浮動幅度要求，具體可以根據(jù)公司實際情況確定；企業(yè)還可以根據(jù)公司發(fā)展需要與員工簽訂其他勞動關(guān)系或協(xié)議。員工因離職所造成的各項社會保險費、住房公積金以及醫(yī)療保險等費用也需按實際發(fā)生額計算確認。企業(yè)在計算實際職工工資、生育保險費以及醫(yī)療繳費基數(shù)時應(yīng)根據(jù)員工具體情況明確其繳納基數(shù)，一般以三年為一個周期進行計算和核算。

二、企業(yè)人力成本費用產(chǎn)生的會計分錄

員工離職產(chǎn)生的會計分錄如下：職工薪酬：在會計上，根據(jù)工資總額進行分攤。以“工資總額”科目為核算對象，其基本屬性包括：工資總額，應(yīng)在工資總額內(nèi)計入當期損益，應(yīng)沖減“其他應(yīng)付款”科目。

三、各項目在不同會計分錄中對應(yīng)的會計科目

人力成本是指企業(yè)按照一定的標準、規(guī)模和方式聘用和管理各類人才所支出的費用。是企業(yè)在經(jīng)濟活動中直接為職工支付的費用。包括薪酬費用、社會保險費、住房公積金等。本文不包括離職或解除勞動合同等相關(guān)業(yè)務(wù)，也不區(qū)分是否與原單位有經(jīng)濟往來。不同類型人力成本需在不同分類科目中進行會計核算，具體情況如下：工資在本科目反映企業(yè)取得工資所得以及支付的職工薪酬；同時又將職工薪酬納入人力成本中，所以其是可分為基本工資、津貼補貼性績效工資這樣的二級核算科目，下面進行具體分析：職工薪酬采用直接記入“考勤管理費”科目，其他為明細科目，在本科目中反映工資發(fā)放情況。

四、實務(wù)經(jīng)驗總結(jié)

對于企業(yè)而言，在分析一項業(yè)務(wù)時，不能只關(guān)注于員工個人，而應(yīng)該更多地關(guān)注企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標。在人力成本核算及管理過程中，需關(guān)注成本結(jié)構(gòu)及成本變化趨勢，以及時做好風險應(yīng)對，避免不必要的損失，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。另外，企業(yè)的人力成本管控，需要將工作重心從“人”轉(zhuǎn)移到“能”上。對于員工福利費、其他各項薪酬等，要更多地關(guān)注員工滿意度、福利及工作績效等；另外，對于人力成本控制而言，還應(yīng)將人員穩(wěn)定性、員工管理經(jīng)驗以及對業(yè)務(wù)的熟悉程度納入管理范疇。同時，也需要注意員工薪酬激勵的設(shè)計與實施，要將激勵對象劃分為不同層級，更要根據(jù)其實際水平合理確定績效激勵方案以發(fā)揮不同層次人員對員工激勵作用。針對不同的人力成本項目進行成本核算，對公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與目標實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響并且可以產(chǎn)生一定盈利的項目進行適當?shù)墓芾砼c控制。