倉庫是企業(yè)主要的成本管理部門，其資金管理的核心，是最大限度地降低和減少企業(yè)運(yùn)營成本。尤其是在物資流轉(zhuǎn)過程中，需要人力的支持和配合。所以要在有限的倉儲空間內(nèi)合理配置物資和生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率及作業(yè)質(zhì)量。那么倉庫人力成本包括哪些內(nèi)容呢？我們來看一下：(1)人力成本指公司在使用一段時間后，所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。一般包括管理成本、行政管理部門相關(guān)費(fèi)用3個方面：人員工資（主要是基本工資和各種福利等）、獎金、津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)以及其它有關(guān)稅費(fèi)等。
1)、管理成本是指為使管理組織能夠有效地實(shí)施各項(xiàng)管理活動，提高企業(yè)運(yùn)行效率而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
(1)生產(chǎn)成本：主要是生產(chǎn)成本費(fèi)用，包括職工工資、折舊及攤銷等。(2)庫存成本：主要是庫存商品成本，包括庫存商品在生產(chǎn)時所需的材料，以及庫存商品的儲存所需面積、存儲位置等。(3)維修成本：主要指維修費(fèi)用，包括修理費(fèi)用、材料價格上漲及工人工資上漲等。(4)折舊與攤銷費(fèi)：主要指折舊和攤銷方面產(chǎn)生的費(fèi)用。(5)管理費(fèi)：主要是一般管理費(fèi)用所帶來的費(fèi)用支出，包括物業(yè)管理費(fèi)等。(6)職工薪酬支出：主要指在職職工因工資而發(fā)生的薪酬福利支出，以及因完成一定工作而向組織機(jī)構(gòu)支付的工資福利等。
2)、獎金是指為調(diào)動人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)集體凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力而進(jìn)行的獎勵措施和分配給職工的獎金以及因獎金不能全部支付給職工而另行支付的款項(xiàng)。
(2)、津貼和補(bǔ)貼指公司為使員工獲得一定程度的物質(zhì)獎勵，而由行政管理部門提供的特殊服務(wù)或報酬。(3)、補(bǔ)貼：是政府在生產(chǎn)或工作過程中，對職工進(jìn)行精神或物質(zhì)上的某種補(bǔ)助。(4)績效工資：是員工根據(jù)自己的績效表現(xiàn)所獲得的報酬，一般分為基本工資、項(xiàng)目津貼、崗位津貼各2種水平。它是由企業(yè)根據(jù)員工崗位工作業(yè)績和完成實(shí)際工作量來決定。
3)、津貼主要體現(xiàn)為對工作突出，業(yè)績突出或者在一定范圍內(nèi)給予獎勵等福利措施。
(2)管理費(fèi)用：指為完成公司任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)管理活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括在組織機(jī)構(gòu)、人員費(fèi)用、工時費(fèi)用、勞動強(qiáng)度及工作效率費(fèi)用等。(3)福利費(fèi)用：指企業(yè)為員工設(shè)立的各種福利性的費(fèi)用，主要包括社會保險和住房公積金。具體包括人員福利費(fèi)用、住房公積金成本、住房補(bǔ)貼成本等。(4)稅收成本：指國家稅收政策規(guī)定及對公司有關(guān)財務(wù)支出所作的規(guī)定，包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅及個人所得稅5種稅種。(5)保險成本：包括因病或非因公傷殘以及年老(60歲以上）退休的人需要投保人身意外傷害保險。
4)、補(bǔ)貼是指按國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)以及其它有關(guān)稅費(fèi)等所需支出。
對于符合《勞動法》規(guī)定，參加社會保險的員工，其社會保險和生育保險等由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)；未參加社會保險時，應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)部分，計入員工收入。(5)其他部門及其他相關(guān)費(fèi)用這部分費(fèi)用主要包括：辦公用品費(fèi)用；福利費(fèi)成本；勞務(wù)費(fèi)成本、勞保用品成本。其中勞動成本包括員工宿舍費(fèi)、職工交通食宿費(fèi)、職工生活補(bǔ)助費(fèi)[含住房公積金]等；福利費(fèi)成本包括員工伙食費(fèi)、員工醫(yī)療費(fèi)、勞動保護(hù)用品費(fèi)以及福利補(bǔ)貼等；勞保用品成本包括為員工購買保險而發(fā)生的保險費(fèi)開支等[含工傷保險]。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出：對于倉庫內(nèi)部而言，人力成本占總成本30%以上且比例還較大，對企業(yè)整體效益有重大影響。所以要想降低倉儲成本提高收益，倉庫需要做好以下幾個方面工作：強(qiáng)化員工意識、加強(qiáng)培訓(xùn)、合理安排好倉位，提高業(yè)務(wù)能力、注重物資調(diào)度和合理規(guī)劃出入庫路徑、積極爭取上級單位的支持等。
