未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載！企業(yè)成本中有三個(gè)要素：投入、產(chǎn)出和成本管理。三要素的投入、產(chǎn)出及成本管理，是指企業(yè)將這三項(xiàng)要素相結(jié)合形成一個(gè)體系，即投入系統(tǒng)、產(chǎn)出系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。企業(yè)總需求是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的主要指標(biāo)，如果生產(chǎn)計(jì)劃不能按預(yù)期完成，那么就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及浪費(fèi)；而員工工作積極性高低直接影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的需求和產(chǎn)出；產(chǎn)品成本包括材料、能源利用、機(jī)械等一切消耗性原材料及制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利都有著非常大的影響。因此，提高員工工作積極性及對(duì)其進(jìn)行合理管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和效率=人工成本+生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)成本的構(gòu)成

企業(yè)成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所發(fā)生的全部費(fèi)用，主要包括：材料、能源等消耗性原材料成本，人工等。企業(yè)的成本是由各種直接勞動(dòng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用組成。直接計(jì)入成本的項(xiàng)目有：工資、獎(jiǎng)金及津貼。間接費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中為完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中由各部門和個(gè)人需要支付的費(fèi)用及其在組織內(nèi)發(fā)生時(shí)應(yīng)支付但未支付一定金額或按照勞動(dòng)報(bào)酬總額計(jì)提的費(fèi)用。產(chǎn)品支出部分，包括職工薪酬、福利費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等生產(chǎn)過程消耗物料，包括產(chǎn)品所需的材料和制造費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊；無(wú)形資產(chǎn)攤銷；其他。其中，固定資產(chǎn)折舊是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生支出而計(jì)提的減值準(zhǔn)備，也就是在未來發(fā)生損失時(shí)會(huì)計(jì)入該資產(chǎn)的成本中去。

二、成本人力

人力是企業(yè)投入系統(tǒng)中非常重要的一部分，主要包括員工的工資、獎(jiǎng)金及福利、以及各種津貼。雖然工資、獎(jiǎng)金在大多數(shù)企業(yè)里是固定的，但也不是固定的，所以我們需要做一些調(diào)整，讓員工有更多的選擇余地，進(jìn)而獲得更高的工資，讓員工能夠發(fā)揮自己最大價(jià)值，這就是我們所說的“收入”和“支出”。那么我們就先來看看，企業(yè)是如何計(jì)算員工薪酬？按照薪酬水平來確定是否應(yīng)該支付該員工工資、獎(jiǎng)金等相關(guān)支出，如果沒有得到合理的回報(bào)，就需要付出一定的人力工資來彌補(bǔ)，從而達(dá)到增加效益之目的。一般情況下我們會(huì)以固定金額為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算工資福利支出及員工福利支出。以上是我對(duì)于人力成本管理方面所做分析和建議啦！希望對(duì)您有所幫助！

三、財(cái)務(wù)成本

財(cái)務(wù)成本包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)成本包括利息費(fèi)用、匯兌損益以及其他相關(guān)費(fèi)用等。比如：?jiǎn)T工離職時(shí)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等，都會(huì)在一定程度上對(duì)公司的盈利能力造成影響。另外還包括所得稅、股利、公積金等。在一個(gè)企業(yè)里如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗或是有其他的原因，都會(huì)影響到它向員工發(fā)放工資。但是如果采用合理的薪酬政策，在一定程度上能夠降低其運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率也能夠提高員工熱情。如果企業(yè)財(cái)務(wù)不佳的話，公司很有可能面臨破產(chǎn)，甚至倒閉，對(duì)于員工本身來說，是一筆不小的支出。所以成本控制必須要考慮在內(nèi)。如果企業(yè)管理得好，不僅能夠提升員工工作積極性，還能降低財(cái)務(wù)成本，這就是為什么企業(yè)要用財(cái)務(wù)成本來管理人力物力。當(dāng)然，你也可以選擇一種新經(jīng)濟(jì)模式，即“價(jià)值鏈思維”。通過這些途徑把資金優(yōu)化組合、集中力量解決最突出的問題，提升企業(yè)整體價(jià)值！今天分享到這里了么？