這是一篇關(guān)于人力成本的 ppt,在我的職業(yè)生涯中，最喜歡去探討的一個(gè)話題便是人力成本。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，你首先會(huì)考慮什么？是為了能夠迅速熟悉業(yè)務(wù)模式、快速了解到工作內(nèi)容？還是僅僅為了賺錢？在這個(gè)過程中又會(huì)產(chǎn)生什么樣的想法？

1、在了解工作內(nèi)容之前，你首先需要知道業(yè)務(wù)是什么？

對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，由于其相對來說比較大，因此在選擇工作內(nèi)容時(shí)，往往要考慮不同的工作內(nèi)容所需要的成本情況。對于這類工作內(nèi)容以及所需要的能力以及相關(guān)資源是如何分配和配置的，以及可能會(huì)產(chǎn)生何種影響等都不能一概而論。但如果我們僅僅了解這些概念，或許對接下來對于業(yè)務(wù)的理解會(huì)有一定的幫助。因?yàn)楫?dāng)對于某項(xiàng)工作內(nèi)容的時(shí)候我們通常會(huì)通過一些數(shù)字或者其他渠道來進(jìn)行快速了解。對于剛剛進(jìn)入職場的新人而言，可能會(huì)面臨著不了解業(yè)務(wù)模式、不知道工作內(nèi)容如何安排（包括人員分工),以及是否會(huì)造成工作節(jié)奏滯后等問題。所以在了解這些技能之前最好先要進(jìn)行一定時(shí)間地學(xué)習(xí)，對行業(yè)和公司有更全面的認(rèn)識(shí)，這樣你才能對自己在未來選擇工作中發(fā)揮出更大的作用！如果要用什么辦法去衡量工作的質(zhì)量和效率時(shí)，你一定需要知道他們想要傳達(dá)給企業(yè)的信息是什么。

2、業(yè)務(wù)模式中的各種要素如何組合起來形成一個(gè)體系，使之成為可行的方案？

我們一般會(huì)從兩個(gè)角度來看待這個(gè)問題:1、業(yè)務(wù)模式中的要素是什么，他們之間有怎樣的聯(lián)系？2、為什么會(huì)有這樣的設(shè)計(jì)？在這個(gè)過程中出現(xiàn)了哪些問題？我覺得這是一個(gè)很重要、也非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么我們需要考慮以下兩個(gè)方面：一、公司業(yè)務(wù)模式中的各要素如何進(jìn)行整合，形成一個(gè)系統(tǒng)框架；二、如何把這個(gè)體系形成一個(gè)東西，讓它能夠有效地發(fā)揮作用？

3、團(tuán)隊(duì)的核心是什么？

團(tuán)隊(duì)的核心是什么？每個(gè)人都會(huì)有自己的想法，而且我們的員工們又在不斷地在探討著這個(gè)問題。

4、為什么你不能去創(chuàng)造利潤？

在進(jìn)行人力成本的分析時(shí)，需要考慮到以下兩點(diǎn)：a)在做一個(gè)組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)該如何將一個(gè)組織內(nèi)不同層級(jí)的人員組織起來呢？a)應(yīng)該如何把資源有效地配置到組織的核心工作上呢？比如產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)組織，運(yùn)營管理等等這些都與“創(chuàng)造利潤”有關(guān)。如何才能更好地去創(chuàng)造利潤呢，a)企業(yè)如何看待和衡量人力成本？這里我著重介紹一下成本分析中的一個(gè)概念：人員成本=銷售成本（凈利潤）。銷售成本是公司直接與用戶進(jìn)行交易過程中所產(chǎn)生的最終成本。而管理成本又可分為運(yùn)營費(fèi)用和管理費(fèi)用兩大部分。

5、這樣會(huì)不會(huì)存在浪費(fèi)？

在中國，有很多浪費(fèi)，例如：紙張浪費(fèi)、文件資料的丟失，都需要花很大的成本去彌補(bǔ)。然而，當(dāng)你以一種非常規(guī)的方式工作時(shí)，你可能還不知道你正在浪費(fèi)著什么。我們都不知道你能為公司帶來多少價(jià)值。因此，如果你想要去考慮這個(gè)問題時(shí)就必須要建立一個(gè)系統(tǒng)去衡量哪些行為存在浪費(fèi)。而浪費(fèi)也是一種不合理、不值得的。浪費(fèi)并不是一件好事，當(dāng)你花在一件事上的時(shí)間很多，而最后剩下不多時(shí)又浪費(fèi)掉一些時(shí)間時(shí)，我們是否有足夠大來考慮我們應(yīng)該做些什么呢？又或者說有什么意義讓你能夠花更多呢？

6公司的人力成本為多少？

通過上面的三個(gè) ppt,你對公司的人力成本有了大概大致的了解。在一個(gè)新領(lǐng)域，你需要做一些簡單的工作，在完成工作的同時(shí)可以獲取一定的收入。此時(shí)，就需要一個(gè)非常重要的考量因素——工作時(shí)間。對于一家公司來說，時(shí)間越長，你所需要付出越多。如果你能夠更好地理解產(chǎn)品經(jīng)理以及技術(shù)人員等重要職位所需要具備的技能，你就可以在不遠(yuǎn)的將來節(jié)約出大量人力成本了。反之，當(dāng)你不再熟悉這個(gè)崗位時(shí)又會(huì)對公司造成一定程度上的影響，甚至讓公司直接面臨倒閉等等情況。因此需要考慮如下幾點(diǎn)。

7、如何避免不必要的麻煩？

在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)遇到過一些麻煩，例如，一些員工不愿意配合自己的工作。例如，公司員工對其不滿，或者要求過高時(shí)；工作效率低下時(shí)；或是工作態(tài)度惡劣時(shí)；因此，如果你需要減少工作，則要明確什么事情應(yīng)該做，好，什么事情不應(yīng)該做，并且以怎樣的方式去完成。根據(jù)實(shí)際情況和自身的條件選擇合適的方式去做，然后把工作做好。在做完之后還要繼續(xù)進(jìn)行反思，在哪些方面做得不夠好，應(yīng)該怎樣去改進(jìn)。不要在出現(xiàn)了錯(cuò)誤以后。還可以通過其他措施來避免這種情況出現(xiàn)。