價值流圖(Value Range),又名：精益生產(chǎn)流線圖，是一種能夠顯示生產(chǎn)過程中所有操作步驟的工具、信息和相關(guān)成本的集合。這種方法用于分析在一個組織的價值創(chuàng)造過程中應(yīng)該花費多少時間。并且使整個活動有意義。在精益生產(chǎn)的實踐中，一些項目（或產(chǎn)品）在工作流中浪費的時間可能是一個小時都不到。你不需要花費任何時間對這個流程進(jìn)行檢查。在價值流圖當(dāng)中，您可以查看以下幾個方面：通過改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造新工藝并且將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的副產(chǎn)品用于支持其他項目，從而創(chuàng)造更多價值。通過減少運營成本節(jié)省更多時間并提高員工績效。

一、精益生產(chǎn)的四大挑戰(zhàn)

這就是為什么豐田的管理方式如此成功的原因，但是，如果沒有正確理解和實施這些方法，精益生產(chǎn)并不會真正變得更加容易。通過持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)正確的價值創(chuàng)造是精益生產(chǎn)過程中非常重要的，但是要取得成功，你需要采取四個步驟來實現(xiàn)這些目標(biāo)。第一個挑戰(zhàn)是：在生產(chǎn)過程中不停地進(jìn)行測試。每一步都會對最終產(chǎn)品造成重大影響。因此，為了達(dá)到目標(biāo)，每個步驟都必須按正確的順序進(jìn)行。這就需要正確地處理這些步驟相互交織在一起，以確保實現(xiàn)真正的目標(biāo)。第二個挑戰(zhàn)：不知道如何將結(jié)果告訴你所需要做什么和你將要達(dá)到什么水平，以及你希望如何改善這些指標(biāo)。所有這些問題都可能導(dǎo)致失敗。第三個挑戰(zhàn)是不明確地和反復(fù)錯誤地進(jìn)行工作。有些時候我們并沒有采取正確的方法，這會導(dǎo)致問題嚴(yán)重并且對此感到后悔，例如：您沒有采取措施有效地改進(jìn)產(chǎn)品以增加利潤；我們是這樣做的！

二、精益生產(chǎn)方式的必要性

企業(yè)可以通過改進(jìn)生產(chǎn)過程來提高生產(chǎn)率，減少人力成本，增加利潤，從而提高員工績效，提高組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造出更加有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新的就業(yè)機會等等。一個組織通過不斷地改善自身運營，達(dá)到目的，以滿足不斷增長和多樣化不斷變化的需求。精益生產(chǎn)方式，把企業(yè)看作是一個“產(chǎn)品生命周期”。這個產(chǎn)品，即產(chǎn)品是由各種流程與工具在空間上互相連接并以某種方式進(jìn)行工作：產(chǎn)品、服務(wù)、時間和地點、產(chǎn)品需求、過程方案、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、人員以及其他材料。組織所處環(huán)境與目標(biāo)和任務(wù)之間所處地位也會產(chǎn)生影響。因此一個組織只有在不斷改善其運作水平和服務(wù)中才能滿足日益增長的需求。如果人們努力使自己最好最有效率地工作，那么我們就能得到最大利益，從而使企業(yè)獲得成功。我們?yōu)檫_(dá)到這些目標(biāo)所需要的最有效和最具生產(chǎn)力的生產(chǎn)方法-所謂精益生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)方式、一種可持續(xù)發(fā)展手段而不是競爭手段。

三、為什么要選擇它

因為價值流圖只展示了某個流程的運作方式，因此不會受到任何其他流程的影響，這就解釋了為什么價值流圖在一些大型公司也會采用的原因：它有助于確定那些流程在公司運營中所扮演的角色以及它們可能帶來了多少好處；同時它也幫助公司了解他們所做項目或產(chǎn)品是如何產(chǎn)生價值并通過減少成本和運營資本并降低風(fēng)險來幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。由于降低成本并實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出可能不是一個優(yōu)先考慮的事情，但是為了實現(xiàn)這些目標(biāo)必須做出反應(yīng)。價值流圖是一種能夠清楚地表達(dá)出工作流運作方式和所需時間的工具可以幫助你快速了解自己在活動中浪費時間多少。如果您是一個關(guān)注效率和業(yè)績很好的企業(yè)，那么它就不會浪費時間來觀察客戶對公司所做產(chǎn)品項目帶來了哪些結(jié)果；因此就不會有什么可浪費了；也不會造成任何不良影響；最終就會減少整個公司成本；客戶也不會在他們購買任何產(chǎn)品和服務(wù)時提出任何投訴等一些嚴(yán)重后果將由時間和精力來解決。我們是希望最終能夠達(dá)到客戶期望，而不是像之前那樣浪費時間或者是浪費錢或其他不值得投資的東西為了減少流程延誤您可以獲得如下結(jié)果：縮短銷售時間；降低總成本并提高生產(chǎn)率；降低維護(hù)成本；提高生產(chǎn)效率；增強核心競爭力等等；改善品質(zhì)并確保其成功！這可能就是為什么需要這種方法來衡量并優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)（或項目）如何創(chuàng)造更多價值??在過去八個月中可以用在這里實現(xiàn)以下目標(biāo)!~~1、以最小投入實現(xiàn)最大價值—節(jié)約成本：價值流圖可以使您通過降低成本以提升競爭力，例如一款新機器、或更新產(chǎn)品來產(chǎn)生更多價值等任何情況下，都可以從中受益。-通過您所做業(yè)務(wù)的改變，最終所有用戶都會得到回報!?!”2、減少任何額外費用或風(fēng)險。!!!..-

四、優(yōu)化流線圖的最好方法之一

優(yōu)化價值流圖最好的方法之一是使用工具。工具的組合可以改善整個流程。但是，你需要找到最好的軟件，并確定是否存在一種將價值流繪制成流線圖的工具--一張A4大小的圖。這樣人們就可以從圖形中選擇他們最喜歡的工具和方法來完成他們想要通過完成活動所需花費的時間。