一個(gè)組織的成功不在于它有多少人，而在于有多少人在工作。如果你把管理比作一座城堡，那人力資源就是城堡里的城堡。城堡可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供許多功能和機(jī)遇。而如何獲得這些則是一個(gè)組織成功的關(guān)鍵問題。作為一個(gè)管理者，你需要做些什么來減少人力成本并獲得一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。在本文中，我們將詳細(xì)闡述為什么要減少人力成本的原因和采取該措施并使員工保持最佳狀態(tài)。這篇文章將討論影響企業(yè)最重要的因素及其如何影響其成本構(gòu)成：它包含了所有業(yè)務(wù)職能(1)人力資源;(2)薪酬支出;(3)其他必要資源;(4)工作時(shí)間相關(guān)的管理活動(dòng)；與溝通和技巧等。

1.人力資源

在人力資源領(lǐng)域，當(dāng)你想到“人工”時(shí)，它通常指的是那些使用機(jī)器的人。而這種工作所需的主要資源可能來自個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能。由于這是一種勞動(dòng)力價(jià)值投資，所以你需要減少這些花費(fèi)。但要想知道如何最小化人力成本，你需要找到正確的方法之一是建立一個(gè)系統(tǒng)，將你的技能與其他個(gè)人經(jīng)驗(yàn)整合到一起。通過創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)來減少任何人力成本將使自己更容易進(jìn)入一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和獲得機(jī)會(huì)，而不是為了使自己受益。

2.薪酬支出

你的員工在公司的薪酬支出中占有很大的比例。這些部分是由你支付的薪酬支出產(chǎn)生的，這是你支付給他們的報(bào)酬，并且這些報(bào)酬決定了他們最終的工資收入如何？如果您的薪酬支出過高，那么您的員工將很難滿足您的需求和期望，因此您將不得不為自己增加工資支出。對(duì)于那些擁有大量雇員，并在某些方面具有競爭力的公司來說，工資支出可能比公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。但是你必須知道，最重要的是，企業(yè)必須為每一位員工提供相同標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)會(huì)，才能確保他們始終表現(xiàn)出最佳狀態(tài)。

3.其他必要資源

當(dāng)企業(yè)需要其他必要資源時(shí)，你可能會(huì)為員工支付這些費(fèi)用。企業(yè)將員工當(dāng)作資產(chǎn)來處理，所以如果您從公司獲得了其他資源（例如：福利、休假、住房、私人旅行等),那么這些費(fèi)用就不會(huì)產(chǎn)生任何成本。但是，如果您需要從公司獲得這些資源，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)額外負(fù)擔(dān)很高，而它們應(yīng)該由一位專業(yè)人士來處理時(shí)，則會(huì)節(jié)省成本。因此您必須考慮如何減少額外支出。

4.溝通和技巧

減少組織人力成本，最重要的一點(diǎn)是充分了解員工是否可以在整個(gè)生命周期保持最佳狀態(tài)。管理部門與員工直接進(jìn)行接觸，因此有必要在管理的各個(gè)方面提供有效溝通。有效的溝通使管理者能夠更好地理解問題并解決問題且讓員工感到更開心。一個(gè)合格的管理者需要掌握各種溝通技巧；如有效和高質(zhì)量的談話、清晰的語言表達(dá)結(jié)構(gòu)，以及傾聽方法。你可能會(huì)認(rèn)為管理者需要有極高要求來確保自己能夠了解每個(gè)人都是如何工作和如何獲得最大利益。但是，你可能會(huì)認(rèn)為員工在工作時(shí)不能正確回答你的問題，或者員工與他人打交道時(shí)不夠友好、善于使用謊言、忽視重要建議。