一個行業(yè)的發(fā)展是由公司內(nèi)部的人去完成，所以公司做人力成本預(yù)算也是很有必要的。二手車企業(yè)人力成本預(yù)算是在實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營中進(jìn)行計(jì)算和比較分析。將企業(yè)的人員進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)各個職能部門每個人的工作情況及薪資福利對員工做具體預(yù)測和分析，從而對每一名員工未來的薪酬成本進(jìn)行估算。而對于每一名人力成本預(yù)算人員以及每一名員工每月可領(lǐng)到多少薪資，也會有詳細(xì)的記錄。而對于各職能部門各個員工每個月可領(lǐng)到多少錢，以及各職能部門每個月能獲得多少工資薪金，都是需要記錄并分析的。人力成本預(yù)算需要了解整個業(yè)務(wù)發(fā)展過程中各個部門需要付出怎樣的勞動力成本來進(jìn)行計(jì)算和控制，進(jìn)而制定出合理的人力規(guī)劃和預(yù)算。
一、人力成本預(yù)算的重要性
新的經(jīng)濟(jì)形勢下，人們對生活的需求越來越高，對精神生活的要求也越來越高，更多的人開始關(guān)注自己的身體健康，而這也恰恰是二手車企業(yè)所關(guān)注和所面臨的問題。二手車企業(yè)由于其自身特性、行業(yè)特征、市場環(huán)境和消費(fèi)者需求變化等因素影響下，必然會出現(xiàn)一定范圍內(nèi)的員工薪資結(jié)構(gòu)變化問題；員工工資問題嚴(yán)重，公司效益和社會形象受損；可能對公司造成傷害等。因此進(jìn)行人力規(guī)劃是非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源規(guī)劃可以提高企業(yè)的效益，提高職工薪資福利水平，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行，達(dá)到減少成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，減少非經(jīng)營成本水平。加強(qiáng)員工對公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任考核，對人力資源工作及薪酬管理辦法做出明確規(guī)定；制定完善規(guī)章制度、績效考核制度；加強(qiáng)對新員工培訓(xùn)與開發(fā)等。其中對人力成本預(yù)算管理工作至關(guān)重要，它可以很好地指導(dǎo)企業(yè)有效、科學(xué)地安排人力資源，充分發(fā)揮人力資源配置在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用；正確認(rèn)識人力資源管理工作中面臨的新情況、新矛盾；掌握企業(yè)管理工作方法；優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)和配置等方面優(yōu)勢。對企業(yè)有積極指導(dǎo)意義。所以二手車企業(yè)在進(jìn)行人力預(yù)算這一環(huán)節(jié)之前一定要做好人力規(guī)劃工作，否則是會影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃上存在一定問題，影響著企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績等重要問題；因此對企業(yè)在人力規(guī)劃方面來說是非常重要且非常有必要來做這些工作而也需要企業(yè)能夠在人力資源規(guī)劃方面不斷前進(jìn)和發(fā)展起來就尤為重要了。對于企業(yè)而言需要注重員工管理以及人力規(guī)劃方面的工作和落實(shí)情況進(jìn)行合理有效來完成好企業(yè)內(nèi)部和外部政策環(huán)境，從而保證企業(yè)能夠快速有效的發(fā)展起來，那么下面我們就來說說企業(yè)怎樣進(jìn)行人力成本預(yù)算吧！企業(yè)做人力成本預(yù)算該注意什么問題？首先每個人都會為自己的企業(yè)創(chuàng)造了很多價值但同時他也承擔(dān)了很大一些風(fēng)險(xiǎn)來；所以要通過一個有效方案來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)和問題！要將員工績效考核結(jié)果進(jìn)行合理歸類整理就可以了，在管理中很大程度上要避免人力資源流失
二、二手車企業(yè)主要勞動力成本
1、工資：汽車銷售行業(yè)的一大優(yōu)勢就是低成本，對于一些中小型的二手車商來說，因?yàn)楸旧砭蜎]有太多的利潤可以維持企業(yè)生存下去，所以才會做低價競爭來搶占市場。而二手車企業(yè)所需的工人一般都是沒有固定薪酬或基本工資的。2、加班費(fèi)：因?yàn)樾枰L時間加班而獲得相應(yīng)績效報(bào)酬，如果加班的話，就需要支付相應(yīng)的加班費(fèi)。3、福利：每個月一到兩個月工資是可以在基本生活費(fèi)用以外所需，當(dāng)然還要看員工個人能力來決定這個錢花哪里去。有的公司并不是要自己拿錢買單，而是花在員工身上，所以就需要去花錢去買那些福利。.例如公司不會給員工發(fā)工資，或者不給發(fā)福利，這種員工是不會留在公司內(nèi)并且不會晉升，因此只會影響到自己的工作成果從而導(dǎo)致員工在自己身上很久還不能提高，而就離職離開。這樣公司只會說“我這只是一個人而已”這種思想在二手車市場也非常嚴(yán)重，很多其他公司為了吸引人才，就是給你高額工資，然后各種福利做得非常好就沒有了，所以員工才不愿意離開公司去干別的事情了或者公司給他錢還了以后就自己走了。__
三、汽車二手車公司人力預(yù)算的優(yōu)勢
1、節(jié)省成本：隨著員工工資福利水平的提高，人力資源的綜合管理成本也會相應(yīng)地增加。在人力資源管理中，績效一直是最為關(guān)鍵的指標(biāo)之一，因?yàn)樗粌H關(guān)系到公司業(yè)績能否達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理成敗。實(shí)施人力成本預(yù)算并不能在短期內(nèi)快速帶來效益或帶來盈利。而只有通過持續(xù)、穩(wěn)定的投入才會獲得回報(bào)。2、科學(xué)合理：根據(jù)公司各個業(yè)務(wù)部門每個人的具體崗位和工作情況，制定出詳細(xì)準(zhǔn)確的員工績效考核方案。并且每一名人員可以根據(jù)自己不同的能力和特點(diǎn)有針對性地對其進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。在提高業(yè)務(wù)效率中，企業(yè)最有效和最簡單方便地就是把人當(dāng)作企業(yè)自己一樣來使用。因?yàn)槊恳幻麊T工都是公司經(jīng)營中不可或缺之一的重要組成部分，他們每天都為企業(yè)創(chuàng)造效益而努力工作著。所以人力成本預(yù)算不僅包括對各部門績效和個人績效所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的影響，也包含對員工生活方式形成影響等要素方面的成本。因此在設(shè)計(jì)汽車二手車公司人力成本預(yù)算時要合理把握成本因素，并有效地運(yùn)用于具體工作中才能提高資金使用效率、效益、并實(shí)現(xiàn)較好地增長效果。從汽車二手車公司人力成本預(yù)算中我們可以看出員工對公司業(yè)績增長有多大價值，這樣才能真正體現(xiàn)出這一點(diǎn)哦！同時它又是一個動態(tài)調(diào)整過程，能更好地反映出員工對企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)或績效的滿意程度或者是滿意程度及忠誠度等關(guān)鍵因素。所以只有將自己所承擔(dān)的職責(zé)和目標(biāo)合理地分配在每個人身上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展壯大。人力成本預(yù)算制度是企業(yè)人力資源管理工作中不可缺少的一個重要部分在汽車二手車公司中做人力成本預(yù)算具有非常重要位置，也要知道對于大多數(shù)公司來說都是以效益為主了，所以做完對其他環(huán)節(jié)也會有很大作用。只有這樣才能讓員工得到合理的薪資，從而讓企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)自身盈利才有可能。也正是因?yàn)檫@個原因汽車二手車公司人力資源管理項(xiàng)目會更多地受到人們關(guān)注！相信在不久之后，也不枉公司對其所付出
四、二手車企業(yè)如何制定規(guī)劃
在制定二手車企業(yè)人力規(guī)劃和預(yù)算的過程中，要考慮未來市場、環(huán)境變化以及員工的工作狀態(tài)。制定相應(yīng)規(guī)劃能夠促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展和優(yōu)化。規(guī)劃要有足夠靈活，既可以提前制定，也可以延后補(bǔ)充。規(guī)劃就好像一個圓球一樣，越小越好。制定企業(yè)規(guī)劃要注意很多細(xì)節(jié)問題?！逼髽I(yè)在制定規(guī)劃時就要了解市場未來發(fā)展趨勢和行業(yè)地位，并從整體上考慮企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)模。制定好人才布局，才能制定一個更加符合企業(yè)發(fā)展需要和市場變化趨勢需要的人才。在企業(yè)中所做的各項(xiàng)人力規(guī)劃都是非常重要、至關(guān)重要甚至也是必不可少的。企業(yè)進(jìn)行人力成本預(yù)算時要充分考慮到這些因素，制定出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
