企業(yè)如何提高人力成本的積極性，一直是我們在做項目管理中很關(guān)心的問題。那么，從管理理論的角度來看，人力成本的核算方式主要有：工時計酬、薪酬考核制度、福利政策等方面。這四個方面，在企業(yè)和員工之間存在著較大差異，具體情況我們就不多說了。但作為一個合格的管理者，其實他們是很愿意付出心血和精力去做這件事情的。下面為大家簡單介紹一下人力成本管理中幾個主要方面。
一、工時計酬
工時計酬是指根據(jù)員工在一定工作時間內(nèi)完成工作的情況和數(shù)量來計算薪酬的制度，是目前大部分企業(yè)采用的一種計酬方式。企業(yè)要實現(xiàn)對員工成本的有效控制，除了要保障員工自身的福利待遇外，也要提高員工自身工作動力。員工積極性的高低決定了組織經(jīng)濟效益如何，是否能達到與企業(yè)效益相匹配。在經(jīng)濟環(huán)境不佳、人員流失嚴重、業(yè)務(wù)增長緩慢、員工技能水平下降等因素下，公司仍要給員工提供良好的工作環(huán)境，以提高員工積極性。因此，提高員工積極性就必須提高員工激勵制度。
二、薪酬考核制度
一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，離不開員工。如果企業(yè)員工都不能為企業(yè)帶來效益，企業(yè)又如何能夠發(fā)展壯大？所以，企業(yè)對員工實行薪酬考核制度可以很好的激發(fā)員工的工作熱情。比如定期組織員工開展公司活動（如年會、培訓(xùn)等),豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的幸福感與歸屬感。同時為員工提供更好的福利待遇，讓員工有更好的成就感和歸屬感。
三、福利政策
福利制度，是指為滿足員工生活、工作等方面的需要而制定的具有一定彈性及激勵的政策措施。福利制度分為物質(zhì)福利和精神福利兩大類。物質(zhì)福利主要包括基本工資、加班工資等。精神福利包括假期、節(jié)假日以及其他福利。福利政策作為人力成本管理中具有重要地位的內(nèi)容之一，一般從兩個方面進行衡量：一是針對員工在日常生活中出現(xiàn)的實際困難及企業(yè)所承擔(dān)的成本負擔(dān)對員工進行獎勵；二是員工提出了要求后企業(yè)可以進行相應(yīng)條件放寬從而給員工更多生活和工作上的便利支持。所以合理、適用于企業(yè)實際情況的福利制度會大大提高員工幸福感、滿意度。
四、內(nèi)部培訓(xùn)與激勵機制
這也是提升人力成本最重要的一環(huán)，這其中有很多人不知道該如何做對。如果不做好培訓(xùn)，就會導(dǎo)致員工對公司的整體滿意度較低。培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性不言而喻，它能讓員工意識到他們已經(jīng)在你公司工作了很多年，了解了你公司目前的業(yè)務(wù)流程與技能要求，這些都是在培訓(xùn)中無法完全了解的。通過培訓(xùn)可以很好地解決員工認識問題、思維能力問題。
五、人力成本規(guī)劃與企業(yè)績效評價體系
人力成本規(guī)劃是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多方面。如果說一個人力成本規(guī)劃包含了組織的頂層設(shè)計，那一定是包含了整個企業(yè)層面，也就說這個績效評價體系是為整個企業(yè)量身定制的。這類工作一般都是由總部領(lǐng)導(dǎo)來參與決策的。因此，必須建立一個科學(xué)高效的績效評價體系，對企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)影響，并有效地支持組織的戰(zhàn)略目標和行動。否則，企業(yè)將陷入被動中難以自拔。我們需要將這一體系建立在科學(xué)有效的基礎(chǔ)上、并以適當?shù)姆绞襟w現(xiàn)出來，讓大家都能認識到這項工作的重要性和必要性。
