人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，是進(jìn)行企業(yè)成本控制的重要措施。但當(dāng)前我國(guó)人力資源方面的需求越來(lái)越大，人力資源成本卻居高不下，影響著我國(guó)企業(yè)的正常發(fā)展。為此，有必要不斷改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系，在人力資源管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面我們一起來(lái)看看吧！對(duì)于一些大型工廠而言，可能還沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題就已經(jīng)存在了。

一、績(jī)效考核制度是企業(yè)降低人力成本最有效的手段之一

目前我國(guó)人力資源市場(chǎng)上，大多數(shù)企業(yè)采取的都是一種績(jī)效考核制度，其中不乏一些企業(yè)進(jìn)行了大量的改革，然而這些改革并沒(méi)有真正改變企業(yè)的人力資源成本與績(jī)效管理制度的直接關(guān)系，還影響到了最終的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)而言，有必要在新一輪醫(yī)改中引入目標(biāo)管理制度，以進(jìn)一步提高績(jī)效考核指標(biāo)?？己酥贫染哂忻黠@的“指揮棒”效應(yīng)。隨著改革深入推進(jìn)，這一做法也逐漸被大眾所接受。在具體實(shí)施中我們可以看到有許多變化和提高，但并不能影響目標(biāo)考核。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和能力提升進(jìn)行考核才能激勵(lì)到每一個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性提升其職業(yè)認(rèn)同感和成就感，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、在人員聘用中嚴(yán)格控制招聘成本與薪資支出

新員工進(jìn)入工廠后，除了與用人單位簽訂勞動(dòng)合同外，還要與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，只有通過(guò)這樣，才能在一定程度上保證了工人與企業(yè)之間的利益關(guān)系平衡。其次是對(duì)人才引進(jìn)制度方面也要加強(qiáng)管理。雖然要招聘專業(yè)人才，但企業(yè)并不會(huì)強(qiáng)制員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。而為了解決這些問(wèn)題，一般都是以公司的福利政策來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于那些因時(shí)間與精力不足導(dǎo)致無(wú)法學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的員工可以通過(guò)公司人力資源部門安排與培訓(xùn)的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。另外根據(jù)新員工進(jìn)入工廠后會(huì)給員工提供很多福利補(bǔ)貼等。

三、適當(dāng)減少內(nèi)部人事交流，促進(jìn)資源優(yōu)化配置

在當(dāng)今社會(huì)中，人才流動(dòng)是非常正常的現(xiàn)象，但如果不能很好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的話也會(huì)帶來(lái)成本上的增加。所以在實(shí)際操作中通常是采取內(nèi)部交流來(lái)提升員工工作積極性和主動(dòng)性。雖然可以在一定程度上減少員工因工作不認(rèn)真而造成的浪費(fèi)問(wèn)題和生產(chǎn)問(wèn)題，但如果不能有效的處理則會(huì)造成員工之間很大程度上出現(xiàn)不信任，從而影響了員工對(duì)于公司資源配置產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此為了解決這樣的問(wèn)題可以進(jìn)行內(nèi)部人事交流溝通工作促進(jìn)資源優(yōu)化配置。在員工之間能夠相互學(xué)習(xí)、互相交流，同時(shí)讓員工能夠在工作中得到成長(zhǎng)，提高員工們對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感。在這種過(guò)程中員工之間很容易就會(huì)產(chǎn)生許多不好的事情或錯(cuò)誤行為，而在這種情況下如何去避免呢？我們應(yīng)該做些什么呢？

四、提高人員激勵(lì)，合理降低員工工資費(fèi)用支出

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要投入更多的資金和人才來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此人員激勵(lì)就顯得非常重要。這可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益，減少員工的勞動(dòng)時(shí)間成本，提高員工薪酬水平。在薪酬分配中可以根據(jù)員工個(gè)人完成某項(xiàng)任務(wù)的能力來(lái)確定其工資水平?？梢圆捎锚?jiǎng)勵(lì)制度或者是年薪制、股票期權(quán)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、員工期權(quán)等方式讓員工有更多晉升的機(jī)會(huì)以吸引更多優(yōu)秀人才以及員工內(nèi)部進(jìn)行工作交流與學(xué)習(xí)的積極性。此外對(duì)員工進(jìn)行合理有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)有助于激發(fā)員工在生產(chǎn)工作上的積極性與創(chuàng)造性。也可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)為員工提供一定物質(zhì)或者精神鼓勵(lì)來(lái)降低自身所從事工作的成本。另外也可以增加員工福利費(fèi)用支出。讓我們來(lái)看看員工福利如何平衡對(duì)員工和企業(yè)而言都是一種成本投入關(guān)系了。所以為了更好地控制員工發(fā)放各種福利支出是很重要而又很不劃算的一種行為。

五、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工工作技能

在如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工對(duì)工作技能提高有很大的需求。但是由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，員工在公司中的作用還是非常小的，需要的只是幾個(gè)簡(jiǎn)單的事情。因此，培訓(xùn)可以提高員工對(duì)工作技能和管理技能。員工培訓(xùn)是提高員工工作技能和員工職業(yè)道德水平、綜合素質(zhì)和技能的有效方法。員工培訓(xùn)通常是從基本知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)開始。只有這樣才能使員工快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求并能夠靈活使用公司工具和其他工具來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)于大型工廠而言，他們不會(huì)直接采用人力資源計(jì)劃來(lái)為員工創(chuàng)造任何機(jī)會(huì)和條件。因此通過(guò)內(nèi)部招聘，建立一支可以滿足招聘需求且具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)方法來(lái)支持員工培養(yǎng)和增長(zhǎng)；并且必須與公司戰(zhàn)略相一致。因此，員工可以定期學(xué)習(xí)并適應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)形勢(shì)。