人力成本一直是科技公司的一大成本，也是公司在人力成本中占比最大的一個(gè)板塊。人力成本支出在公司總管理費(fèi)用中所占比例很高，直接影響著公司的運(yùn)營質(zhì)量。同時(shí)在市場競爭激烈的情況下，人力成本的支出也會(huì)影響到企業(yè)未來發(fā)展速度以及利潤水平。通常來講，科技公司的人工成本占比可以達(dá)到20%-30%之間，個(gè)別企業(yè)甚至可以達(dá)到50%以上，這個(gè)比例是比較合理的。目前科技老板們普遍都比較關(guān)心人力成本的問題，以下就我自己經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)看法。

1.不要在一個(gè)崗位上待太久

科技公司的規(guī)模都比較大，而且很多技術(shù)崗位都是需要跨部門協(xié)作的，所以有很多的崗位需要輪崗換人，這樣一個(gè)崗位一待就是2年以上，可能對公司的發(fā)展也會(huì)有影響，但同時(shí)它也會(huì)增加公司人力成本。如果你長期待在一個(gè)崗位上時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)非常無聊，沒有任何成長和進(jìn)步；而且在這個(gè)崗位上干的時(shí)間越長，對你越?jīng)]有好處；所以一定要在一個(gè)崗位上待太久，甚至長時(shí)間，這樣可能也是一種浪費(fèi)時(shí)間。比如說新入職的人，如果第一次不去適應(yīng)的話，可能會(huì)導(dǎo)致你不能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展；第二次第三次甚至第四次又這樣，到時(shí)候就沒有動(dòng)力跟上就會(huì)跟不上公司發(fā)展了；到最后就會(huì)被淘汰掉，這個(gè)過程非常麻煩，最后甚至導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)崩潰了；而長期待在同一職位上則大大降低了一個(gè)人在一個(gè)部門或者同一領(lǐng)域內(nèi)解決問題的能力。所以要對公司負(fù)責(zé)就好了。

2.讓員工有時(shí)間鍛煉自己

很多科技公司的員工在上班期間玩手機(jī)、打游戲、追劇、逛淘寶、刷抖音等，甚至有一些員工到深夜還在打游戲。這類人基本就是公司的一個(gè)負(fù)擔(dān)，甚至是負(fù)擔(dān)。因此必須要讓員工有足夠的時(shí)間鍛煉自己?，F(xiàn)在大家都比較忙，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間玩手機(jī)、看視頻、打游戲，這樣不僅會(huì)影響工作和學(xué)習(xí)，而且會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間。所以我建議老板們可以讓員工多參加一些戶外運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂活動(dòng)、娛樂項(xiàng)目等。很多企業(yè)員工因?yàn)樯习鄷r(shí)間被手機(jī)占據(jù)而不得不放棄了很多原本可以去做自己喜歡的事情，從而降低了對于工作投入和產(chǎn)出比。讓員工有更多時(shí)間去鍛煉自己會(huì)使得他們更有活力、更有創(chuàng)造力、也愿意去承擔(dān)更多責(zé)任?？梢詫⑾掳鄷r(shí)間、周末或節(jié)假日全部用于鍛煉自己身體。讓我們更加能夠看到光明！科技公司要讓員工有一定時(shí)間去鍛煉自己和成長起來，那是非常有必要的，畢竟科技創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展都是要靠我們自己去努力活出一個(gè)精彩來！

3.別只想著要錢

如果是一家企業(yè)，當(dāng)你有了第一個(gè)想法時(shí)，首先你就得考慮自己的資金情況。沒有哪個(gè)老板不想自己的員工漲工資嘛，但工資的高低肯定會(huì)影響到整個(gè)公司的績效以及人才的流動(dòng)性。要錢對大部分企業(yè)來說都是一種奢望。如果你有這么一個(gè)想法，那你就太小看自己了，這就是大部分管理者最大的一個(gè)毛病。當(dāng)你覺得你有錢賺，有工資發(fā)，但是又沒工作上收入時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種情況并不能持續(xù)。所以你才需要思考是不是因?yàn)樽约河幸欢üべY了嗎？自己的績效會(huì)好到哪里去？要錢才能買到合適自己的人才???所以說老板一定要懂得要在工作上考慮清楚，而不是一味地想著要錢去解決問題。我個(gè)人認(rèn)為對于科技公司來講，要做的事情有兩件，一是找到高素質(zhì)人才來為公司工作，二是要有足夠優(yōu)秀的管理人才讓公司更加運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.給錢要對員工好鋼用在刀刃上

有人會(huì)問了，怎么員工也不給錢？我也覺得應(yīng)該給，因?yàn)檫@個(gè)問題很復(fù)雜，誰都沒法回答為什么。我個(gè)人認(rèn)為：公司應(yīng)該給員工更多的是對于一些基本工資和福利的補(bǔ)貼?？萍脊咀钆虏恢v實(shí)際效益給了員工很大的壓力。其實(shí)大家都知道一個(gè)企業(yè)如果你能夠把錢做到對員工好就可以了，讓他感覺到你公司是對他的愛，這才是讓他們愿意留在這個(gè)公司的真正原因。所以這個(gè)問題還是需要在薪酬上面做一些必要的設(shè)計(jì)或者改變一些情況的。當(dāng)然，如果這兩點(diǎn)你都做不好，那最后還是很難留住人的。所以說要怎么給員工更多的錢給得好才能讓他們更好地工作呢？我相信很多老板在談到員工待遇和薪酬問題時(shí)會(huì)說“我們這樣一個(gè)小公司為什么工資那么低”或者“跟他一起努力一定可以做得更快嗎”等等，我覺得這些話對于科技公司來講都是沒有必要的。

5.如何平衡好人員和公司的關(guān)系是至關(guān)重要的

科技公司的工作效率比較低，所以很多人選擇跳槽，或者辭職。我曾經(jīng)有個(gè)朋友跟我說過他以前在科技公司工作的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)他跳槽到了一家科技做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的公司，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ξ覀冞@些從事這方面工作的人來說是很有吸引力的，因?yàn)樗麄兪杖胂鄬^高。但是后來他也因?yàn)楦鷦e人起沖突而離職，這樣的事情以前做過很多次，所以才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這種情況，如果說這種離職后不合適繼續(xù)做，就直接跳槽吧，我個(gè)人建議是如果能接受那就再好不過了。就像我上面說到的那位朋友一樣，當(dāng)他跳槽到一家很大的科技公司以后又被招回來了，但是由于各種原因不知道如何處理。所以當(dāng)一個(gè)科技公司要進(jìn)行人力成本支出時(shí)，很容易導(dǎo)致兩個(gè)方面就不能協(xié)調(diào)解決，而會(huì)對企業(yè)造成很大壓力。這也是很多科技公司招不到人的主要原因之一。如果我們在人才招聘和培養(yǎng)方面做了很多事情，同時(shí)我們還可以利用好現(xiàn)有資源（如薪資）把有限時(shí)間發(fā)揮出來，讓自己更有價(jià)值。如果能將人力成本降下來就非常好了。因?yàn)槿绻幚聿缓门c員工關(guān)系會(huì)導(dǎo)致成本的大量支出在企業(yè)身上，這樣不僅對于公司來說是一種損失，也會(huì)影響到未來發(fā)展質(zhì)量等等這些問題。